Tổng quan QTDA

Công việc đầu tiên và rất quan trọng trong công tác Lập kế hoạch dự án là:

• Xác định các nguồn lực cần có cho dự án.

• Xác định mục tiêu của dự án.

• Xác định WBS của dự án

• Xác định trình tự thực hiện các công việc trong dự án

WBS của dự án là gì?

• Work Bank Structure: Cơ cấu ngân hàng công việc

• Work brain Storming: phát triển giải pháp thực hiện công việc

• Work Breakdown Structure: Cơ cấu phân tách công việc

• Không có đáp án đúng

Quản lý phạm vi dự án là:

• quá trinh xác định và kiểm soát các công việc thuộc về dự án và phải thực hiện để đảm bảo dự án thành công

• quá trình kiểm soát thời gian của dự án

• việc phân biệt phạm vi của sản phẩm và phạm vi của dự án

• quá trình dự toán kinh phí và giám sát thực hiện chi phí

Quản lý thời gian dự án là:

• là việc sắp xếp trình tự thực hiện các công việc trong dự án

• là việc xác định cơ cấu phân tách công việc và mục tiêu của dự án

• là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bỏa thời gian hoàn thành dự án.

• là việc ước tính chi phí sử dụng các nguồn lực

Quản lý chi phí dự án:

• là việc sắp xếp các công việc trong dự án trong giới hạn chi phí cho phép

• là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn dự án.

• là việc phân tích thông tin về tình hình thực hiện của dự án

• là việc lập kế hoạch chi tiêu cho dự án

Quản lý chất lượng dự án:

• là quá trình hướng dẫn, phối hợp nỗ lực của các đối tượng liên quan đến DA

• là quá trình lập kế hoạch, triển khai, giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực hiện dự án, đảm bảo chất lượng SP DA phải đạt được theo yêu cầu của DA

• là việc phân công chức năng và nhiệm vụ cho các đối tượng trong DA

• là việc nhận diện những rủi ro xảy đến với DA

Quản lý nhân lực dự án:

• là việc lập kế hoạch đối phó với rủi ro của DA

• là việc khen thưởng động viên nhóm dự án

• là quá trình hướng dẫn, phối hợp nỗ lực của các đối tượng liên quan đến dự án vào việc hoàn thành mục tiêu của dự án với hiệu quả cao nhất.

• là việc xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên

Quản lý rủi ro dự án:

• là quá trình nhận diện rủi ro, lượng hóa mức độ rủi ro và có biện pháp đối phó với rủi ro.

• là quá trình đảm bảo thông tin giữa các thành viên trong dự án

• là việc tìm cách né tránh những rủi ro có thể xảy đến DA

• là việc xác định nguồn lực cần thiết cho DA

Quản lý thông tin dự án:

• là quá trình đảm bảo các dòng thông tin được thông suốt, nhanh chóng, kịp thời và chính xác giữa các thành viên dự án và với các cấp quản lý khác nhau.

• là quá trình nhận diện, đo lường và kiểm soát những rủi ro phát sinh của dự án

• là việc tổ chức các cuộc họp nhóm giữa các đối tượng liên quan trong dự án

• Không có đáp án đúng

Hoạt động quản trị hợp động thuộc nội dung quản lý dự án nào?

• Quản lý thời gian

• Quản lý chi phí

• Quản lý chất lượng

• Quản lý đấu thầu