UFCD 0606

As tarefas inerentes ao planeamento, organização, coordenação e controlo da sua execução designam-se por:

• Planeamento

• Projeto

• Gestão de projetos

• Análise da conjuntura

As competências dos gestores de projetos podem classificar-se em:

• - Empreendedor

  - Dinâmico

• - Capacidade negocial

  - Dinâmico

• - Conhecimentos

  - Desempenho

  - Características pessoais

• - Competências financeiras

  - Domínio de vários idiomas

As ferramentas e técnicas usadas no âmbito do processo de gestão da equipa de projeto podem agrupar-se em:

• - Observação e Conversação

  - Avaliações de desempenho do projeto

  - Gestão de conflitos e aptidões interpessoais

  - Planeamento a afetação dos recursos

• - Observação e Conversação

  - Avaliações de desempenho do projeto

  - Gestão de conflitos e aptidões interpessoais

• - Observação e Conversação

  - Avaliações de desempenho do projeto

  - Gestão de conflitos e aptidões interpessoais

  - Nivelamento dos recursos

• - Observação e Conversação

  - Avaliações de desempenho do projeto

  - Gestão de conflitos e aptidões interpessoais

  - Orçamentação e custos

A gestão da integração do Projeto consiste em:

• - Elaboração do plano do projeto

  - Divulgação do relatório de acompanhamento do projeto

  - Execução do plano do projeto

  - Controlo integrado das alterações

• - Elaboração do plano do projeto

  - Divulgação de informações para que se formalize a conclusão da fase ou do projeto.

  - Execução do plano do projeto

  - Controlo integrado das alterações

• - Elaboração do plano do projeto

  - Identificação dos padrões da qualidade relevantes para o projeto

  - Execução do plano do projeto

  - Controlo integrado das alterações

• - Elaboração do plano do projeto

  - Execução do plano do projeto

  - Controlo integrado das alterações

Na rede PERT:

• O caminho crítico, corresponde ao tempo máximo necessário para a execução do projeto é obtido quando se percorre o percurso mais curto através da rede.

• O caminho crítico, corresponde ao tempo médio necessário para a execução do projeto é obtido quando se percorre o percurso mais longo através da rede.

• O caminho crítico, corresponde ao tempo mínimo necessário para a execução do projeto é obtido quando se percorre o percurso mais curto através da rede.

• O caminho crítico, corresponde ao tempo mínimo necessário para a execução do projeto é obtido quando se percorre o percurso mais longo através da rede.

O rumo a seguir na gestão de um projeto é determinado pela decisão do ponto escolhido do triângulo:

• - Custo

  -Tempo

  - Controle

• - Custo

  -Tempo

  - Desempenho

• - Custo

  -Tempo

  - Qualidade

• - Custo

  -Tempo

  - Lucro

O Cash flow de investimento é sempre negativo

• Verdadeiro

• Falso

  Um projeto pode ser financiado por capitais próprios e capitais alheios, por isso a taxa de atualização deve ser:

• Sempre inferior ao custo ponderado dos capitais investidos no projeto (Wacc).

• Sempre superior ao custo ponderado dos capitais investidos no projeto (Wacc).

• No mínimo, igual ao custo ponderado dos capitais investidos no projeto (Wacc).

Um projeto só é elegível quando se verifica:

• TIR = TA

• TIR <TA

• TIR >TA