تدريب و تطوير ظهر

 يتميز المدير:

• بالتكليف بواجبات مؤقتة.

•  بثقابة الرأي.

•  باستخدام سياسة التعتيم

• لاشئ مما سبق

 يتميز المدير ب:

• بالقدرة على المبادرة واتخاذ القرارات

• بعد النظر

• ثقابة الرأي 

• جميع ما سبق

 يقوم على تعريف الفرد داخل الهيكل الإداري بفرص الترقية المستقبلية أمامه حسب الهيكل الإداري:

•  خارج اطار العمل.

• الترقية المخططة.

• لا يستخدم أي أسلوب.

• تبادل الادوار

يكفل الترقية المخططة ...... همم العاملين ويدفعهم الى تطوير أنفسهم واكتساب المزيد من الخبرة  :

• تحفيز 

• تطوير

• تعليم

• اجهاد

 تبادل الأدوار يزيد من: 

• قدرة المديرين الاشرافية

• تجاهل المشكلة

• تفاقم المشكلة

• إضفاء روح المشاركة 

هي تكليف الموظفين بالعمل في بعض المشروعات الجانبية حتى يتمكن لهم من اكتساب الخبرة

• يناقش المتدربون النقاط الأساسية في الفيلم

• المشروعات الجانبية

• تجاهل المشكلة

• لاشئ مماسبق 

هي أنه قد يكلف أحد الاداريين بالقيام بأعمال هذا المدير خلال فترة غيابه:

• تبادل الادوار

• تمثيل السلوك

• التكليف بواجبات مؤقتة.

• تبادل المناصب

عند تقويم فعالية نتائج التنمية الادارية يتم قياس:

• قياس ردود فعل العملاء

• قياس مدى توفر الموارد

• قياس ردود فعل المنافسين

• قياس ردود فعل المتدربين

ليس من اهداف التنمية الإدارية:

• تجنب التقادم الإداري

• تخطيط عملية الإحلال

• إرضاء النمو الذاتي للأفراد

• عدم الشعور بالإنجاز

يمكن التفريق بين التدريب و التنمية من خلال الوقت: فالتنمية تأخذ وقت ………… من التدريب 

• اطول

• اقصر

• متساوي

• اقل