ch10 pouvoir et motivation

les styles de direction sont au nombre de

• 5

• 4

• 7

• 2

le style autoritaire est fondé sur

• la crainte du patron

• le respect des salariés

• la centralisation du pouvoir

• la délégation du pouvoir

le style participatif est

• le meilleur

• le plus apprécié des salariés

• celui qui donne plus de responsabilités à la direction

• celui qui a une communication maximale entre tous

le style de direction va dépendre

• du contexte économique

• de la taille de l'entreprise

• du dirigeant

• de la culture de l'entreprise

une bonne dynamique de groupe dispose

• d'un climat de coopération

• d'une cohésion de groupe

• de la rétention d'expérience

  (garder pour soi)

• d'un manager qui a du charisme

les facteurs de cohésion du groupe sont :

• la délégation

• la concentration du pouvoir

• la compréhension de chacun

• la reconnaissance

• l'individualisme

la cohésion de groupe est bénéfique car

• elle augmente le bien-être

• elle renforce les liens entre les collaborateurs

• elle donne un climat de travail incertain

• elle diminue l'efficacité des collaborateurs

• elle augmente la productivité de l'organisation à terme

les facteurs internes de motivation sont

• liés à l'individu

• liés au groupe

• les raisons qui vont nous pousser à agir

• les raisons qui vont nous pousser à nous surpasser

• stables

les facteurs de motivations externes sont

• des actions liées au manager pour motiver les individus

• proviennent de l'individu

• sont stables

• dépendent de beaucoup de facteurs : le manager, l'environnement etc.

la qualité de vie au travail repose sur

• des conditions de travail favorables au dirigeant

• des conditions de travail favorables aux salariés

• le bien-être de tous

• un climat social délétère

• des conditions d'hygiène et de santé favorables à tous