Dirección estratégica

La dirección estratégica

• Sólo es aplicable al caso de empresas de un determinado tamaño

• Es un cambio profundo en el proceso estratégico, para adaptarse a los tiempos modernos

• Se prefiere la planificación estratégica por tener menos fases

• Supone la búsqueda de una actitud estratégica diferente de las empresas.

En general, a medida que una empresa tiene mayor experiencia, sus costes de fabricación:

• Aumentan

• Permanecen iguales

• Disminuyen

• Depende del mercado

La estrategia de movimientos anticipados puede ser (señala la falsa):

• En productos

• En la producción

• Entre los clientes

• En la publicidad

Se suelen distinguir tres niveles de definición de estrategias

• Corporativa o de empresa, competitiva o de negocio, y funcionales

• De diferenciación de productos, de marketing, de publicidad

• De alta dirección, de dirección intermedia, y de dirección operativa

• Ninguna es correcta

La factibilidad de las estrategias pretende medir hasta que punto la empresa puede emprender cada una de las estrategias propuestas en función de:

• Los fines de la empresa

• La misión de la empresa

• Los recursos actuales y futuros disponibles

• La dirección

La visión de la empresa es:

• Lo que la empresa desea ser en el futuro

• Su razón de ser en el mercado

• Su forma de desarrollar su estrategia

• Ninguna de las anteriores

La RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

• Debe forma parte de dirección estratégica

• No debe forma parte de la dirección estratégica y si de la misión ambiental de la empresa

• Debe forma parte de dirección estratégica si está reglada por ley

• Modifica los procesos operativos en la toma de decisiones

La misión y la visión de la empresa

• Es lo mismo

• No es lo mismo

• Depende del tipo de dirección estratégica, puede ser lo mismo

• La visión es más importante que la Misión por lo que se le debe prestar más atención

Las estrategias básicas son

• Calidad y precio

• Diferenciación, liderazgo en costes y focalización

• Diferenciación y precios bajos

• Precio y liderazgo en costes

El juego de suma positiva:

• Es aquél en el que no existe beneficio añadido posible, por lo que la ganancia de una parte de los jugadores sale de la pérdida de los demás.

• Es aquél en el que al finalizar el juego todos los participantes han empeorado su situación.

• Tiene lugar cuando todos los jugadores tienen posibilidad de ganar como resultado del juego

• No existe tal tipo de juego.