¿Qué significa APO?
Administración por objetivos

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Administración proyecto
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Administración por objetivos
Administración potencial obvia
Administración por obsesión
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es la administración por objetivos?
Es la que se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización.
Es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar.
Es la que se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa y trajo consigo una enorme contribución a la administración organizacional permitiendo nuevas técnicas de planificación y control.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Considerado como padre de la administración por objetivos
Douglas McGregor
Henry Fayol
Peter F. Drucker
Elton Mayo
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La Administración por objetivos (APO) nació como un método de evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y organizaciones con un rápido crecimiento, en sus inicios constituyó un criterio financiero de evaluación y de control.
Verdadero
Falso
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuáles son los métodos actuales de la gerencia moderna?
La administración por objetivos y la gerencia enfocada en los resultados.
Ecuaciones matemáticas y sistemas abiertos.
Analizar el comportamiento del trabajador y motivarlo.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿A qué se compromete el gerente según la APO?
A no escuchar a los trabajadores y solamente pedir informes de las actividades empresariales.
A brindar apoyo, dirección u recursos para que el empleado pueda trabajar con eficacia orientado a alcanzar los objetivos.
A aumentar salarios independientemente si el desempeño del trabajador es bueno o no.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Algunas características de la APO son...
Establecimiento conjunto de objetivos entre el alto mando y su superior.
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Interrelación entre los objetivos departamentales.
Énfasis en la medición y el control de resultados.
Planificación de resultados.
La organización.
Apoyo intensivo del personal.
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