QUIZZ PROYECTOS

Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:

• Gestionar cuándo se realiza cada actividad.

• Gestionar quién hace cada actividad.

• Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.

• Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.

Un proyecto está plagado de cambios solicitados al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?

• El equipo del proyecto

• Los Interesados

• El director del proyecto

• El patrocinador

Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, excepto

• Implementar acciones correctivas

• Identificar los cambios

• Definir un sistema de control del proyecto

• Utilizar una estructura de desglose del trabajo

El proyecto está casi finalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma de 300 y una variación del costo de -900. Todas las inspecciones de control de calidad se han completado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todas las acciones en el registro de incidentes se han resuelto. Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador está a punto de llamar a una reunión para obtener la validación del producto cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren hacer un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe:

• Informar a la gerencia

• Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio.

• Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del proceso.

• Pedir al cliente una descripción del cambio.

Tu proyecto, aun cuando estuviere muy bien planificado, tiene probabilidades de enfrentarse a un número de solicitudes de cambios y a cambios aprobados durante su ciclo de vida. En el plan de gestión de los cambios, has descrito los procesos que tanto tú como otros usarán para comprender los impactos de los cambios. Es crucial que los interesados den su aceptación de las decisiones vinculadas con los cambios en este proyecto: un proyecto fallido podría generar un impacto sobre el valor de los interesados y sobre las proyecciones de ganancias para la organización. ¿A cuál de los siguientes enunciados relacionados a los cambios te conviene dirigir tu atención?

• Monitorear y registrar cambios

• Prevenir cambios innecesarios

• Realizar los cambios

• Informar al patrocinador de los cambios

El equipo de desarrollo ágil no puede llegar a un acuerdo respecto del mejor enfoque para desarrollar el siguiente incremento del producto. Como director del proyecto, ¿cómo puedes ayudarlo a resolver este debate y proseguir?

• Facilitar una reunión del equipo para ayudarlo a resolver sus diferencias.

• Sugerir que voten y procedan con el enfoque victorioso

• Pedirle que realice un estudios comparativo "benchmarking" del problema.

• Solicitar ver algunos prototipos de las distintas opciones

El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el director de proyectos ha ampliado el plan de gestión del alcance porque, conforme un proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:

• Disminuye

• Permanece igual

• Aumenta

• Disminuye y luego aumenta

Un director de proyectos quizás use para asegurarse de que los miembros del equipo conocen claramente qué se incluye en cada uno de sus paquetes de trabajo.

• El enunciado del alcance del proyecto

• El alcance del producto

• El diccionario de la EDT

• El cronograma

Todo lo que sigue son partes de la línea base del alcance, excepto

• Estructura de desglose del trabajo

• Diccionario de la EDT

• Plan de gestión del alcance del proyecto

• Enunciado del alcance del proyecto

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar Requisitos?

• Enunciado del alcance del proyecto

• Solicitudes de cambios

• Matriz de trazabilidad de requisitos

• Estructura de desglose del trabajo