ENPRESA ESTRATEGIA ETA GARAPENA

Enpresak sektoreko gainerako enpresekiko duen posizioa hobetzea....

• lehia-abantailaren helburua da.

• lehia-estrategiaren helburua da.

• balio-estrategiaren helburua da.

Michael E.Porterrek, hiru motatako lehia-estrategiak bereizten ditu:

• Desberdintze- estrategia, kostuetan azkena izatearen estrategia, espezializazio-estrategia.

• Desberdintze- estrategia, kostuetan liderra izatearen estrategia, espezializazio-estrategia.

• Berdintze- estrategia, kostuetan liderra izatearen estrategia, espezializazio-estrategia.

Porterren espezializazio estrategia,...

• merkatuko segmentu batean arreta jartzea da.

• merkatuko segmentu guztietan arreta jartzea da.

• merkatu guztian espezializatzea da.

Lehia-estrategia baten helburu nagusia lehia-abantaila bat lortzea da beti;

• hau da, lehiakideek nekez imita dezaketen ezaugarria lortzea.

• hau da, ezaugarri bat edo bereizgarri bat izatea.

• Baieztapen biak zuzenak dira.

Ingurunea enpresaren...

• elementuetako bat da.

• helburuetako bat da.

• funtzioetako bat da.

Eragin jakin bat izaten du enpresa bakoitzean....

• ingurune orokorra.

• ingurune espezifikoa.

• ingurune bakarra.

Faktore ekonomikoak, soziologikoak, politikoak....

• ingurune orokorra dira.

• ingurune espezifikoa dira.

• ingurune bakarrekoak dira.

Lehiakideak eta bezeroak, ingurune orokorra dira enpresa guztientzat. Denei eragiten baitie.

• Egia

• Gezurra

Faktore desberdinek enpresari zelan eragiten dien aztertzeko....

• AMIA metodoa erabiltzen da.

• AMUA metodoa erabiltzen da.

• PYME metodoa dago.

Enpresa batentzeko, lehiakide berriak agertzea eta ordezko produktuak agertzea, ahulezia da ingurunearen azterketa baten.

• Egia

• Gezurra