Tareas de la Administración

¿Qué es la planeación?

• La planeación es importante porque nos ayuda a dirigir la visión de la empresa y crear informes.

• Es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización.

• Es la última etapa del proceso administrativo, que se centra en crear un plan de acción para mi empresa.

• Es una herramienta que utilizan los contadores para hacer su trabajo.

¿Cuál es una característica de la Planeación?

• La Planificación

• La Precisión

• La Planeación

• Estabilidad

Es la segunda etapa del proceso administrativo, en esta se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y gestión.

Explique la importancia de la Organización en el proceso administrativo.

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¿Qué es la dirección administrativa?

• Es la parte fundamental del proceso porque de ahí dependen los estados financieros de la empresa.

• Es el lugar donde está ubicada mi empresa u organización.

• Es el rumbo que le quiero dar a mi empresa.

• Es una labor complicada y de alta responsabilidad, que generalmente llevan a cabo gerentes y otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones.

Seleccione las etapas de la toma de decisiones

• - Analizar.

  - Observar.

  - Solucionar.

• - Planear.

  - Organizar.

  - Dirigir.

  - Controlar.

• - Definir el problema.

  - Evaluar las alternativas.

  - Tomar una decisión.

• Se centra en verificar que todo esté bien y que no exista ningún problema.

Tipos de dirección administrativa

• No existe ningún tipo de dirección.

• - Dirección autocrática.

  -Dirección Paternalista.

  - Dirección Laissez-faire.

  - Dirección democrática.

• Existe un solo tipo de dirección que es la dirección administrativa.

• - Dirección de mando.

  - Dirección de presidencia.

  - Dirección de gerencia.

  - Dirección administrativa.

¿Por qué es importante la dirección administrativa?

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En las ciencias de la administración, se habla de control para referirse a una de las principales funciones administrativas, junto con la planificación, la dirección y la dirección, la cual tiene como cometido asegurarse de que las acciones de la organización se realicen de acuerdo a lo planificado.

Proceso de control

• 1- Establecer estándares.

  2- Evaluación del desempeño.

  3- Comparación de desempeño.

  4- Acción correctiva.

• - Determina tu posición estratégica.

  - Prioriza tus objetivos.

  - Desarrolla un plan estratégico.

  - Ejecuta y gestiona tu plan.

  - Revisa y modifica el plan.

• - Improvisar la planificación.

  - Revisar la organización.

  - Evaluar el control.

• - Control previo.

  - Control directivo.

  - Control a corriente.

  - Control posterior.