Análisis de la Competitividad de la Empresa

Uno de los efectos más importantes de la globalización es

• Mercados Aislados

• Interdependencia de los Mercados

• Mercados Sectoriales

• Independencia de los Mercados

Los mercados nacionales son

• Entidades separadas

• Mercados únicos por regiones

• Entidades que no afectan a otros Mercados

• Mercados Unidos a Mercados Regionales o Globales

Una economía altamente integrada en la red mundial se vuelve

• Más vulnerable a las turbulencias externas

• Menos Vulnerables el entorno económico

• Más vulnerable a situaciones locales

• Menos Vulnerables a variosciones de precio

Las organizaciones tradicionalmente multidomésticas

• Se actualizaron y han sido reemplazadas por organizaciones Nacionales

• Se volvieron mas proactivas y establecieron convenios locales

• Se volvieron obsoletas y han sido reemplazadas por organizaciones trasnacionales

• Desaparecieron ante el avance de la Globalización

Desarrollar una mente global que mantenga un buen balance entre:

• estandarización Regional o Producción local de los productos

• Estandarización global o adaptación local de los productos y las marcas

• Diversificación global o adaptación local de los mercados y las marcas

• Diversificaión o Producción Nacional

La estandarización de las marcas y de las estrategias de comunicación se ven

• aisladas sin necesidad de alcanzar economías de escala

• motivadas por la necesidad de alcanzar mercados locales

• motivadas por la necesidad de alcanzar deseconomías de escala

• motivadas por la necesidad de alcanzar economías de escala

Para una empresa internacional, siempre resulta difícil mantener un sano equilibrio entre los dos objetivos en conflicto

• Estandarización y adaptación

• Diversificación y adaptación

• Obsolescencia y diversificación

• Estandarización y Obsolescencia

Noción de la ventaja competitiva se entiende por

• aquellas características o atributos de la oferta que otorgan a la empresa superioridad sobre sus competidores

• aquellas características o atributos de un producto o marca que otorgan a la la demanda, superioridad sobre la oferta

• aquellas características de un producto o marca que otorgan a la empresa algún tipo de superioridad sobre sus competidores directos.

• aquellas características del mercado de referencia que otorga ventajas sobre la economía global

La noción de rivalidad extendida, descrita por Porter se basa en la idea de que

• la capacidad de una empresa de explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende no sólo de los competidores directos que enfrenta, sino también del papel que juegan las fuerzas rivales

• la capacidad de una empresa de explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende de los competidores directos

• la capacidad de una empresa de explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende del papel que juegan las fuerzas rivales

• la capacidad de una empresa de explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende de las ventajas competitivas de la oferta

Las 5 Fuerzas de PORTER

• Oferta, Clientes, Proveedores, Demanda, Nuevos Competidores

• Identificación de Debilidades, Clientes, Proveedores, Productos Nuevos, Competidores

• Identificación de Competidores, Clientes, Proveedores, Productos Sustitutos, Nuevos Competidores

• Identificación de Competidores, oferta, Proveedores, Distribuidores, Mercado