PREPARATORIO GERENCIAL

 La selección de un inductor de costo de la actividad refleja un intercambio subjetivo entre la precisión y el costo de la medida.

Cuál de los siguientes no corresponde a un tipo de inductor de costos de la actividad.

• De intensidad

• De duración

• De transacción

• De variabilidad constante

Las unidades equivalentes del inventario final de producto en proceso consisten en el mismo número, o uno parecido, de unidades terminadas que podrían haberse producido dada la cantidad de trabajo realizado efectivamente tanto en las unidades terminadas como en las parcialmente terminadas.

 El departamento A termina el periodo con 100 unidades en proceso, los ingenieros informan que tienen un grado de terminación de 50% para M.D., M.O.D. 80% y C.I.F. 60%, indique a cuántas unidades terminadas equivalen:

• M.D. 50; M.O.D. 80; C.I.F. 50

• M.D. 50; M.O.D. 80; C.I.F. 60

• M.D. 50; M.O.D. 50; C.I.F. 50

• M.D. 100; M.O.D. 80; C.I.F. 50

El análisis del Costo – Volumen – Utilidad (CVU) es un método

para analizar de qué manera las decisiones operativas y de marketing afectan la utilidad

Pregunta: Una de las aplicaciones de este modelo es:

• Incrementar el volumen de producción

• Introducir un producto o servicio

• Hallar el punto de menor costo marginal

• Determinar los costos variables

Partiendo del punto de equilibrio, qué pasa con el número de unidades a vender

o ingresos a recibir, si el precio de venta unitario se aumenta en 10% y los costos variables

unitarios en 10%:

• El punto de equilibrio en unidades disminuye y los ingresos a

  recibir aumentan

• El punto de equilibrio en unidades disminuye y los ingresos a

  recibir permanecen constantes

• El punto de equilibrio en unidades aumenta y los ingresos

  permanecen constantes

• El punto de equilibrio en unidades a vender e ingresos a recibir

  permanecen constante

La capacidad se puede entender como la cantidad de unidades producidas o servicios prestados por unidad de tiempo, por un proceso, un área, una etapa o una organización bajo condiciones normales y contando con la infraestructura adecuada para ello. Existen varios tipos de capacidad, dependiendo desde el punto de vista de la oferta y de la demanda de bienes o servicios.

¿A qué tipo de capacidad corresponde, cuando se tiene en cuenta la estacionalidad de los bienes o servicios, y además se fija teniendo en cuenta un periodo de 3 a 5 años para lo cual se toma como base el promedio de las ventas de los últimos periodos según las condiciones de la organización?

• Capacidad Normal

• Capacidad Práctica

• Capacidad Teórica

• Capacidad Esperada

Partiendo del punto de equilibrio, qué pasa con el número de unidades a vender

e ingresos a recibir, si el precio de venta unitario se disminuye $500 y los costos siguen iguales:

• El punto de equilibrio en unidades e ingresos a recibir disminuyen

• El punto de equilibrio en unidades a vender e ingresos a recibir permanecen constante

• El punto de equilibrio en unidades aumenta y los ingresos permanecen constantes

• El punto de equilibrio en unidades e ingresos a recibir aumentan

Ritmo de actividad al cual el valor de los artículos producidos es

igual al costo de producir y vender esos artículos

La anterior definición corresponde a:

• Capacidad máxima

• Capacidad práctica

• Capacidad esperada

• Capacidad de punto de equilibrio

“Cost – volume –profit (CVP) analysis is defined in CIMA ́s Terminology as the study of the

effects on future profit of changes in fixed cost, variable cost, sales, price, quantity and

mix”. A common term used for this type of analysis is break even point; that is. The level of

activity which produces neither profit nor loss.

A company manufactures and sells a single product which has the following cost and selling

price structure:

The fixed overhead absorption rate is based on the normal capacity of 2.000 units per month. Assume that the same amount is spent each month on fixed overheads. The budgeted sales in percent for next month are 2.200 units.

The sales required to achieve a profit of $ 960.000 in a month is:

• 1.319 units

• 2.550 units

• 1.302 units

• 2.500 units

A flexible budget is?

• A budget which by recognising different cost behaviour patterns is designed to change as the volume of activity changes.

• A budget of semi-variable production costs only

• A budget which is prepared for a period of one year which is reviewed monthly, whereby each time actual results are reported, a further forecast period is added and the intermediate period forecasts are updated

• A budget for a defined period of time which includes planned revenues, expenses, assets, liabilities and cash flow

Toda organización tiene una capacidad potencial para

trabajar. No importa qué recursos o qué tipo de bienes o servicios provea. Maximizar

la utilización de esta capacidad es una necesidad, no una opción. La capacidad se

puede clasificar en tres grandes grupos, uno de éstos es la capacidad teórica o ideal.

Pregunta: En la determinación de la capacidad teórica o ideal NO se considera el

cálculo de:

1. El volumen de pedidos

2. Los tiempos de mantenimiento

3. La producción máxima

4. Funcionamiento los 365 días del año tiempo completo

• 3 y 4 Son correctas.

• 2 y 3 Son correctas.

• 2 y 4 Son correctas.

• 1 y 2 Son correctas.