Mecanismos, Partes y Flujos (Mintzberg)

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

La coordinación del trabajo en la organización, a todos los niveles, se consigue mediante la simple comunicación informal, cara a cara.

• Estandarización de resultados

• Ajsute Mutuo.

• Supervisión directa.

• Ninguna es correcta.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Mecanismo sustentado en los principios de unidad de mando y dirección. Dándoles instrucciones y

controlando las acciones de los subordinados.

• Estandarización de resultados.

• Ajsute Mutuo.

• Supervisión directa.

• Estandarización de calificaciones.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Se establece en forma expresa la forma y la secuencia temporal en que deben realizarse las tareas y actividades propias del proceso de trabajo.

• Ajuste mutuo.

• Estandarización de resultados.

• Supervisión directa.

• Estandarización de procedimientos.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Se establecen las características que deben tener los productos esperados.

• Ajuste mutuo.

• Estandarización de resultados.

• Supervisión directa.

• Estandarización de procedimientos.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Tipo de capacitación y el nivel de entrenamiento o profesionalización de los recursos humanos para desempeñar las actividades y tareas.

• Suprevisión directa.

• Estandarización de calificaciones.

• Ajuste Mutuo.

• Estandarización de procedimientos.

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización , cuyo trabajo esta ligado directamente a la producción de los bienes y servicios.

• Cúpula Estratégica.

• Supervisión directa.

• Centro operativo.

• Tecnoestructura.

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización, cuyo trabajo esta ligado a concebir , planificar y mejorar el trabajo del resto de la organización.

• Cúpula Estratégica.

• Linea jerárquica

• Centro operativo.

• Tecnoestructura.

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Tienen funciones globales. Son portavoz-nexo-negociador-símbolo .Desarrolla la estrategia de la organización (interpreta el medio).

• Cúpula Estratégica.

• Linea jerárquica

• Centro operativo.

• Tecnoestructura.

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización , cuyo trabajo es especializado y están fuera de los flujos centrales del trabajo pero son soportes de estos últimos.

• Tecnoestrucura.

• Linea jerárquica

• Centro operativo.

• Soporte Logístico.

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización , cuyo trabajo es asignar recursos - mandar - controlar - dirigir. Esta compuesto por los mandos medios.

• Tecnoestrucura.

• Linea jerárquica

• Centro operativo.

• Soporte Logístico.