PREGUNTAS DE COMPROBACIÓN

Es el patrón de las respuestas de la organización al ambiente a través de su tiempo, o sea, más explícitamente, la organización pone los recursos humanos, materiales y financieros...

• Estrategia

• Planificación

• Procedimiento

• Ninguna es correcta

En última instancia la planificación se preocupa por el control sobre el futuro. Planeamos en un intento de asegurar que el futuro resulte de tal forma que se aproxime a la manera como lo deseamos.”

• Estratégia

• Planificación

• Visión

La formulación de la dirección estratégica lleva dos elementos, la planificación estratégica y la implementación y control

• Falso

• Verdadero

Gestión organizacional, considera a la persona un actor pasivo en la consecución de resultados por parte del equipo.

• Dirección por instrucciones

• Dirección por tareas.

• Ninguna es correcta

• Ambas direcciones son correctas

Cultura empresarial

Los valores dominantes son la eficacia, la fidelidad y la disciplina. No existe la confianza, la creatividad ni la participación.

• Dirección por objetivos

• Dirección por tareas

• Dirección por Valores

Presumiblemente, es aplicable únicamente si se trata de dirección de operarios de baja cualificación. En otro tipo de profesionales, puede ser altamente desmotivante.

• Dirección por Tareas

• Dirección por valores

• Dirección por objetivos

Estructuras humanas poseedoras de una cultura y de un conjunto de creencias y valores, en transformación constante, que hace impulsar una revitalización cultural y permite entender la gestión de cambio como una oportunidad de desarrollo

• Las Instituciones

• Sistemas organizacionales

• Tareas por Valores

Son aprendizajes estratégicos, relativamente estables en el tiempo, de que una forma de actuar es mejor que su opuesta para obtener nuestros fines, o sea, para que las cosas nos salgan bien.

• Las instituciones

• Los Valores

• Educación empresarial

La dirección por objetivos Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico, de entender y de aplicar conocimientos, basado en un diálogo sobre valores (que articula valores, metáforas, símbolos y conceptos) que orientan las actividades cotidianas de creación por parte de los prestadores, dando forma humanizada al propósito estratégico de la institución.

•

• Falso

• Verdadero

¿cual de las siguientes no es una fase de la dirección por valores?

• Existencia de un liderazgo legitimador del empleo de los recursos.

• Desarrollo de equipos de proyecto para el cambio.

• La estructura es altamente jerarquizada y piramidal con valores dominantes de eficacia, la fidelidad y la disciplina