Antipatrones

¿Quién quedó campeón en el fútbol de Costa Rica?

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Answer explanation

Después de muchos años la maldición se rompe y Cartaguito vuelve a ser campeón!

Vive vive, Cartago vive!

Un Antipatrón de Agilidad es:

• Una forma de implementar la agilidad.

• Un mito, los antipatrones no existen.

• Una mejora a una práctica ágil.

• Una práctica que va en contra de la metodología ágil.

En la compañía Tres Patitos se está desarrollando un sistema para pagos de planilla bajo la metodología de Scrum. En las reuniones actuales diarias participan:

a) Gerentes de la empresa.

b) Jefatura de recursos humanos.

c) Scrum Máster y equipo de desarrollo.

d) Técnicos encargados de tramitar la planilla.

e) La secretaria y la recepcionista

La participación de los siguientes actores ocasiona un antipatrón:

• a , e

• b , e

• a, d , e

• b, d, e

El Scrum Master es una persona muy social y aprecia el tiempo con su equipo. Por ello planea las sesiones diarias con café y desayuno. Da un espacio para que todos puedan contar lo que se hizo ayer, lo que se hará hoy y lo que se estaría trabajando mañana.

Para no generar un antipatrón, ¿quiénes deben contar su estatus durante las sesiones diarias?

• El Scrum Master.

• El equipo de desarrollo.

• El Product Owner.

• Todos los anteriores.

El Product Owner participa de las sesiones de planificación, asiste con su propia lista de tareas que quiere que sean desarrolladas y ya sabe a quién le va a asignar el trabajo necesario. Lo hace porque asegura que esta práctica va a ayudar a:

a) Que el equipo sea más eficiente y eficaz.

b) Dejar más claro el objetivo del sprint.

c) Una mejor autogestión del equipo.

d) Controlar el avance en el proyecto.

¿Cuáles de estas aseveraciones son falsas?

• a, b

• a, c

• b, c, d

• Todas las anteriores

A falta de 20 minutos para finalizar la sesión de planificación el PO recibe un mensaje de texto para recordarle de una característica nueva que se requiere para el sistema. Indica que es de suma importancia poder aplicar este cambio en el próximo sprint y asegura que cualquiera de las tareas de la pila puede esperar.

¿Qué debe hacer el equipo con la nueva característica?

• Responder al cambio, aceptar la nueva característica y posponer cualquier otra tarea.

• Responder al cambio, aceptar la nueva característica junto a las tareas ya asignadas para el sprint.

• Rechazar el cambio, no se pueden incluir cambios en la pila.

• Rechazar el cambio, no se puede aceptar una tarea que no está correctamente refinada para esta iteración.

Carlos Martínez es el nuevo Gerente de contabilidad de la empresa Alfa Magna con aproximadamente 3 meses en su puesto. Además de su corta edad (27 años), cuenta con poca experiencia laboral debido a que hace menos de 1 año se graduó de la Universidad.  Carlos se integró en un proyecto de creación de un nuevo sistema contable para la empresa. A la mitad del primer Sprint (que es de 4 semanas), Carlos se enteró que debido a su falta de experiencia, generó una serie de antipatrones durante el Sprint Planning:

a) Priorizó el Product backlog de la tarea más corta a la más compleja.

b) Organizó un Sprint Planning que duró 8 horas.

c) Solicitó colaboración al equipo de desarrollo para desglosar las historias de usuario.

d) Asignó el trabajo suficiente para el Sprint a cada uno de los desarrolladores.

¿Cuáles acciones corresponden a antipatrones?

• a, b

• b , d

• a, d

• b, c

¿Cuáles de las siguientes acciones, estarían generando antipatrones durante el Sprint review? 

a) Actualización del Product Backlog para el próximo Sprint.

b) Revisar el incremento terminado. 

c) La duración de la sesión fue de 30 minutos.

d) El equipo de desarrollo presenta un demo a los stakeholders como un incremento de Producto.

• a, b

• b, c

• d

• Todas las anteriores

¿Qué prácticas podrían ocasionar antipatrones durante la creación y gestión de los equipos de desarrollo?

a) Permitir al equipo autoorganizarse y compartir la responsabilidad.

b) Crear un equipo de 12 desarrolladores para realizar entregas con mayor cadencia.

c) Permitir a los desarrolladores interactuar con los stakeholders.

d) Rotar a los desarrolladores constantemente entre proyectos para fomentar el sentido de pertenencia en la organización.

• a , c

• b , d

• c , d

• a, b , d

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones corresponden a antipatrones en Sprint Retrospective?

a) El equipo puede saltarse o apresurarse en las sesiones retrospectivas ya que puede sentir que no es tan importante como otras sesiones.

b) El PO funcionará como facilitador y como coach, buscando siempre generar reflexión y que se cumpla el objetivo de la retrospectiva.

c) Se definen accionables no medibles, por ejemplo: mejorar la comunicación con el área de ventas.

d) Se buscan culpables: eso genera que no sea un espacio seguro, afecta directamente a la transparencia que vamos a tener en futuras retrospectivas.

• a , c

• c , d

• a , d

• Todas las anteriores