NOO

W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się

• jednostki pomocnicze

• jednostki podstawowe

• technostrukturę

Answer explanation

Naczelne kierownictwo

technostruktura

kierownictwo pośrednie

jednostki pomocnicze

poziom operacyjny

Cechy organizacji społecznej

• są systemami zamkniętymi

• cechują się ekwifinalnością

• występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym

Answer explanation

Organizacja społeczna - system świadomie skoordynowanych działań lub sił 2+ ludzi, pozostający we wzajemnym oddziaływaniu z innymi systemami działalności ludzkiej i zasobami otoczenia, cechuje je ekwifinalność

.Zalety outsourcingu:

• koncentracja na kluczowych kompetencjach

• redukcja kosztów

• rozmycie odpowiedzialności

Answer explanation

Zalety outsourcingu

1. Koncentracja na kluczowych kompetencjach

2. Redukcja kosztów działalności

3. Uwolnienie zasobów przedsiębiorstwa

4. Zapewnienie dostępu do zasobów, niezbędnych w dyspozycji przedsiębiorstwa

5. Poprawa jakości realizowanych działań

6. Dostęp do wiedzy

7. Zwiększenie elastyczności

8. Większa efektywność

Przedsiębiorstwo małe - cechy

• zatrudnienie do 10 pracowników

• obroty do 10 mln euro

• suma bilansowa do 40 mln euro

Procesy pomocnicze:

• są źródłem działań bezużytecznych

• mogą podlegać outsourcingowi

• mają strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa

Answer explanation

Procesy podstawowe – najważniejsze, są konsekwencją realizacji strategii i determinują sprawne działanie

• Źródło przewag

• W poprzek tradycyjnie realizowanych funkcji

• Nie powinny podlegać outsourcingowi

Procesy pomocnicze – wspierające realizację procesów podstawowych

• Bez strategicznego znaczenia

• Może być outsourcing

Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla

• odpowiedzialność filantropijna

• odpowiedzialność cywilna

• odpowiedzialność ekonomiczna

Answer explanation

Odpowiedzialność filantropijna

Odpowiedzialność etyczna

Odpowiedzialność prawna

Odpowiedzialność ekonomiczna

Cechy organizacji organicznych

• autorytet stanowiska

• efektywne w otoczeniu zmiennym

• sieciowa struktura komunikacji

Answer explanation

Organizacja organiczna

1. Niska specjalizacja

2. Rozwiązywanie konfliktów współpracą

3. System kontroli i komunikacji to sieć oparta na dążeniu do realizacji celu

4. uprawnienia wszędzie

5. Treść komunikacji to zalecenia i informacja

6. Lojalność w stosunku do zespołu

7. Prestiż stanowią kompetencje

Formy przedsiębiorstwa wirtualnego

• konsorcja

• alianse strategiczne

• struktury tensorowe

Answer explanation

Alianse strategiczne

Joint venture

Konsorcja

Holdingi

Franchising

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

• brak określonych wymagań odnośnie sumy komandytowej

• wartość kapitału nie może być niższa niż 5 tys

• jest spółką osobową

Wady organizacji sieciowej

• trudności z koordynacją

• dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

• niebezpieczeństwo wzrostu kosztów transakcyjnych

Answer explanation

Trudności z koordynacją

Niebezpieczeństwo wzrostu kosztów

Dążenie do dominacji

możliwość pojawienia się zachowań egoistycznych i oportunistycznych