
Inżynierka 26-50
Authored by Jeremiasz Stabryła
Professional Development
12th Grade
Used 21+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
25 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
26. Otoczenie zewnętrzne ogólne składa się między innymi z elementów:
a. Klienci i dostawcy
b. Wymiar technologiczny i prawny
c. Właściciele i regulatorzy
d. Kooperanci i konkurenci
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
27. Cele i plany w zarządzaniu przedsiębiorstwem mogą być podzielone jako:
a. Taktyczne, operacyjne i strategiczne
b. Strategiczne, operacyjne i balistyczne
c. Prywatne, pracownicze oraz menadżerskie
d. Wykonalne, trudno wykonalne i nierealne
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
28. Struktura organizacyjna, w której występuje komórka doradcza, której członkowie nie muszą być
zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nosi nazwę:
a. Struktura funkcjonalna
b. Struktura liniowa
c. Struktura sztabowo liniowa
d. Struktura macierzowa
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
29. W strukturze macierzowej może dochodzić do sytuacji, w której można mieć wątpliwości co do
zachowania zasady:
a. Jedności rozkazodawstwa
b. Zasady skalarnej
c. Zasady wektorowej
d. Jedności czasu i miejsca wykonywanej pracy
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
30. Strukturą organizacyjną, w której nie tworzy się działów funkcjonalnych jest struktura:
a. Macierzowa
b. Funkcjonalna
c. Liniowa
d. Dywizjonalna
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
31. Kryterium decyzyjne, w którym do podjęcia decyzji stosuje się współczynnik skłonności do ryzyka
nazywane jest kryterium:
a. Savage’a
b. Hurwicza
c. La Placea
d. Von Neumana
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
32. Drzewo decyzyjne to metoda, w której do wyboru decyzji wykorzystuje się:
a. wartość oczekiwaną potencjalnych przyszłych przychodów
b. wartość maksymalną możliwą do uzyskania w przyszłości
c. minimalną gwarantowaną wartość przyszłych przychodów
d. potencjał nabywczy kluczowych klientów
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?