Inżynierka 26-50

26. Otoczenie zewnętrzne ogólne składa się między innymi z elementów:

• a. Klienci i dostawcy

• b. Wymiar technologiczny i prawny

• c. Właściciele i regulatorzy

• d. Kooperanci i konkurenci

27. Cele i plany w zarządzaniu przedsiębiorstwem mogą być podzielone jako:

• a. Taktyczne, operacyjne i strategiczne

• b. Strategiczne, operacyjne i balistyczne

• c. Prywatne, pracownicze oraz menadżerskie

• d. Wykonalne, trudno wykonalne i nierealne

28. Struktura organizacyjna, w której występuje komórka doradcza, której członkowie nie muszą być

zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nosi nazwę:

• a. Struktura funkcjonalna

• b. Struktura liniowa

• c. Struktura sztabowo liniowa

• d. Struktura macierzowa

29. W strukturze macierzowej może dochodzić do sytuacji, w której można mieć wątpliwości co do

zachowania zasady:

• a. Jedności rozkazodawstwa

• b. Zasady skalarnej

• c. Zasady wektorowej

• d. Jedności czasu i miejsca wykonywanej pracy

30. Strukturą organizacyjną, w której nie tworzy się działów funkcjonalnych jest struktura:

• a. Macierzowa

• b. Funkcjonalna

• c. Liniowa

• d. Dywizjonalna

31. Kryterium decyzyjne, w którym do podjęcia decyzji stosuje się współczynnik skłonności do ryzyka

nazywane jest kryterium:

• a. Savage’a

• b. Hurwicza

• c. La Placea

• d. Von Neumana

32. Drzewo decyzyjne to metoda, w której do wyboru decyzji wykorzystuje się:

• a. wartość oczekiwaną potencjalnych przyszłych przychodów

• b. wartość maksymalną możliwą do uzyskania w przyszłości

• c. minimalną gwarantowaną wartość przyszłych przychodów

• d. potencjał nabywczy kluczowych klientów

33. Metoda, w której decyzja podejmowana jest według kryterium minimalizacji maksymalnego żalu

utraconych potencjalnych korzyści została opracowana przez:

• a. Von Neumana

• b. Walda

• c. Hurwicza

• d. Savage’a

34. Dla grupy pracowników wykonujących pracę, w której ilość wyprodukowanych wyrobów zależna

jest głównie od samego zainteresowanego, najbardziej motywującym systemem wynagrodzeń

może być:

• a. System czasowo – premiowy

• b. System kafeteryjny

• c. System akordowy

• d. System dniówkowy

35. Jednym ze sposobów uproszczenia komunikacji poziomej między pracownikami różnych działów

jest:

• a. Kładka Fayola

• b. Most Taylora

• c. Ścieżka służbowa

• d. Łacznik Skinnera