Administración de proyectos S.I

Cuando un sistema de información no cumple con las expectativas o su costo de desarrollo es demasiado alto, las compañías tal vez no obtengan ningún beneficio de su inversión en el sistema de información y quizá el sistema no pueda resolver los problemas para los que se diseñó

• Falso

• Verdadero

Algunas consecuencias de la mala administración de proyectos son:

• Costos que exceden por mucho los presupuestos

• Capacidad para tener beneficios anticipados

• Incumplimiento del tiempo del proyecto

• Desempeño técnico más bajo

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre la mala administración de proyectos de sistemas, es verdadera?

• Los usuarios pueden desalentarse al utilizar el sistema

• Implica reducción de costos del proyecto

• Los sistemas no se utilizan en la forma en que se esperaba, o definitivamente no se usan.

• La información en ciertos campos podría estar equivocada o ser ambigua.

Un proyecto de sistemas de información puede desarrollarse cuando se requiere el desarrollo de nuevos sistemas de información, la mejora de sistemas existentes o la actualización o reemplazo de la infraestructura TI de la empresa.

• Falso

• Verdadero

Usted está realizando en el curso un proyecto de S.I, cuando la docente le indica que defina el alcance de su proyecto se refiere a:

• Definir qué actividades se incluyen o no en su proyecto.

• Determinar el costo del proyecto

• Indicar la cantidad de personas que participan.

¿Cuáles son las variables con las que se debe trabajar al administrar un proyecto ?

• Alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo.

• Alcance, costo, proveedores calidad y oportunidad.

• Costo, tiempo, alcance, conocimiento y tecnología.

Es un indicador del resultado final de un proyecto versus los objetivos especificados por la gerencia. Se suele determinar por las mejoras en el desempeño y la toma de decisiones. Lo anterior se refiere al indicador:

• Calidad

• Tiempo

• Alcance

• Riesgo

Son los problemas potenciales que amenazan el éxito de un proyecto y que podrían evitar que un proyecto logre sus objetivos. Lo anterior se refiere a:

• Alcance

• Riesgo

• Tiempo

• Costo

Sirve como mapa para indicar la dirección del desarrollo de sistemas (el propósito del plan), el fundamento, la situación actual de sistemas, los nuevos desarrollos a tener en cuenta, la estrategia gerencial, el plan de implementación y el presupuesto.

• Plan de mercadeo

• Plan de negocio

• Administración de proyectos S.I

• Plan de sistemas de información

Los "KPI" son indicadores del desempeño y se adaptan según la industria y naturaleza del negocio, por ejemplo "Utilidad", "Monto ventas", "Días de rotación de inventario" son KPI de Walmart.

• Falso

• Verdadero