مراجعة مادة المزايا والتعويضات

يشير الى ما يستحقه الفرد خلال فترة معينة بسبب شغله لوظيفته وأداؤه المتميز في شكل حوافز او المزايا والخدمات

• المستحقات

• الاجور

• التعويضات

• الحوافز

من العوامل الخارجية المؤثرة في أنظمة الأجور والتعويضات:

• اهداف المنظمة

• استراتيجية الموارد البشرية

• استراتيجية المنظمة

• القوانين والتشريعات

هذا النوع من الهياكل يغطي كافة الوظائف، يحدد طريقة التدرج الى اعلى في الدرجات، والفوارق بين أدني راتب واعلى راتب داخل الدرجة الواحدة

• الهيكل الواحد

• الهيكلين

• ثلاثة هياكل

• عدة هياكل

من العناصر التي تساعد في تحديد عدد الدرجات المناسب:

• حجم الشركة

• عدد الوظائف

• العرف السائد في الشركة والصناعة

• جميع ما سبق صحيح

من أهمية مزايا وخدمات العاملين:

• رفع معدل دوران العمل وتقليل الاستقرار الوظيفي

• الحفاظ على مستوى معيشي معين للعاملين

• عدم الاعتراف بالمسئولية الاجتماعية للمنظمة

• زيادة الخلافات بين العاملين والمنظمة

من أنواع المزايا والخدمات بالنسبة للإعانات المالية:

• التامين ضد العجز

• القروض

• تامين البطالة

• إجازة التفرغ

من اهداف نظام المزايا والخدمات بالنسبة للمنظمة:

• توفير تسهيلات معيشية للعاملين

• جذب العاملين للعمل بالمنظمة

• تحقيق التضامن والتكافل بين العاملين

• تحقيق الرفاهية والحياة الكريمة للعاملين

من أنواع العلاوات: تقدم بعض المنظمات علاوات لمواجهة المتطلبات الاجتماعية على الأخص للمتزوجين

• العلاوة الاجتماعية

• علاوة الابناء

• علاوة غلاء المعيشة

• العلاوة السنوية

من خطوات تصميم المزايا والتعويضات تحديد الميزانية وتشمل:

• تكلفة تقديم الخدمات والمزايا

• تكلفة الاتصالات

• تكاليف إدارة النظام

• جميع ما سبق صحيح

في تنظيم جهاز الأجور والتعويضات في الشركة صغيرة الحجم يكون عن طريق:

• جهاز استشاري او جهاز مركزي

• قسم يتبع مدير الموارد البشرية

• قسم يتبع مدير الموارد البشرية

• رئيس الشركة