QCM AMUM

Un tableau de bord est :

• Un outil obligatoire rassemblant des données comptables

• Un outil facultatif rassemblant des informations chiffrées

• Un outil rassemblant des informations textuelles

Qu'elle est l'utilité d'un tableau de bord ?

• Permet de centraliser les comptes de charges et de produits

• Permet de calculer le coût de revient d'un produit

• Permet de piloter l'entreprise et de prendre des décisions

Qu'elle est la fréquence d'un tableau de bord ?

• Quotidien, mensuel ou trimestriel, selon les besoins

• Obligatoirement annuel

• Ne comporte pas de notion de temps

Quelles sont les caractéristiques d'un bon indicateur ? (plusieurs choix possibles)

• Il est simple et facile à comprendre

• Il est pertinent

• Il est complexe

• Il est différent selon les périodes

• Il est constant d'une période à une autre

Comment présenter un tableau de bord ? (plusieurs choix possibles)

• Obligatoirement sur plusieurs pages, le tableau doit être le plus complet possible

• Chaque indicateur doit préciser la valeur réalisée, la valeur prévue et l'écart

• Avec des tableaux uniquement et sans graphiques

• Avec des couleurs et des légendes

Analyser le tableau de bord permet :

• de choisir des indicateurs

• de proposer des actions correctives

• de réfléchir à la structure du tableau

Parmi les indicateurs suivants, lesquels sont des indicateurs commerciaux ?

• Le panier moyen des consommateurs

• Le montant des charges financières

• Le solde de trésorerie

• Le taux de retour des produits

Parmi les indicateurs suivants, lesquels sont des indicateurs financiers ?

• Le solde de trésorerie

• Le taux de pièces mises au rebut

• Le montant des charges financières

• La fréquence des ruptures de stock

L'analyse d'un tableau de bord consiste à : (plusieurs choix possibles)

• Repérer la tendance générale uniquement

• Interpréter les résultats obtenus

• Repérer la tendance générale puis les éléments marquants

• Proposez des actions correctives

Les actions correctives consistent à :

• Corriger les indicateurs

• Proposer des actions afin d'améliorer la situation en se basant sur le passé et le présent

• Proposer des actions afin de corriger la structure du tableau de bord