Layihə menecmenti 4 2022

Təşkilati struktura daxil deyil.

• layihənin böhranı

• layihənin sxemi

• şaquli və üfüqi quruluşudur

• üfüqi quruluşudur

• Heç biri

Layihənin təşkilati strukturlaşdırılması bölgüsünə daxil deyil.

• Layihənin böhranı zamanı cavabdeh şəxslərin idarəetmə bacarıqları

• Mövcud resurslara və təşkilati struktura nəzərən layihənin müxtəlif elementləri üçün məsuliyyət bölgüsü

• Dəqiq, zəruri xərclərin qiymətləndirilməsi - maliyyə,vaxt və material

• Planlaşdırma, büdcə, dəyər nəzarəti üçün vahid bazanın yaradılması

• Büdcənin planlaşdırılması növləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri

Layihənin təşkilati strukturlaşdırılması bölgüsünə daxil deyil.

• Risklərin planlaşdırılması və əhəmiyyətinin xarakterik xüsusiyyətləri

• Müqavilələrin müəyyənləşdirilməsi

• Layihə subyektləri      üçün    layihə  məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsi

• Mühasibat uçotu sistemi ilə layihənin koordinasiyası

• Planlaşdırma, büdcə, dəyər nəzarəti üçün vahid bazanın yaradılması

Layihənin təşkilati strukturlaşdırılması bölgüsünə daxildir.

• Mövcud resurslara və təşkilati struktura nəzərən layihənin müxtəlif elementləri üçün məsuliyyət bölgüsü

• Stuktur modellərinin əsas xüsusiyyətləri

• İşin iyerarxik strukturu və onun əhəmiyyəti

• İşin iyerarxik strukturu tətbiq olunduğu layihə hissələri

• Layihənin qrafik təqdimat meodları və onların xarakterik xüsusiyyətləri

Layihənin təşkilati strukturlaşdırılması bölgüsünə daxildir.

• Mühasibat uçotu sistemi ilə layihənin koordinasiyası

• Xərclərin planlaşdırılması və onun əsas komponentləri

• Büdcənin planlaşdırılması növləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri

• Risklərə           qarşı    reaksiya

• Layihə komandasının mahiyyəti

Layihənin ierarxiyasının ən aşağı səviyyəsindəki elementlər hesab olunur.

• Hamısı

• işin həcmi

• işin qiyməti

• tələb olunan resurslar

• icraçılar

Funksional strukturda...

• menecment rəhbərliyin tabeliyində olan funksional menecerlər qrupu vasitəsilə həyata keçirilir.

• layihələrdə layihə meneceri başda olmaqla problemlərin həlli üçün müvəqqəti layihə qrupları yaradılır.

• Layihə ilə əlaqəli konkret tapşırıqların həlli üçün       işçi       qruplar təşkil    olunur,            layihə  bitdikdən                     sonra buraxılır.

• Cəlb olunmuş personal və resurslar əvvəlki funksional bölmələrinə qayıdırlar.

• modellər funksiyaların yerinə yetirilməsi prinsipinə əsasən qurulmuşdur və adətə layihənin ilk mərhələlərində müəyyənləşdirilir və layihənin ümumi görünüşünü təsvir edir.

Matris strukturlu layihələrdə.....

• layihələrdə layihə meneceri başda olmaqla problemlərin həlli üçün müvəqqəti layihə qrupları yaradılır.

• menecment rəhbərliyin tabeliyində olan funksional menecerlər qrupu vasitəsilə həyata keçirilir.

• Cəlb olunmuş personal və resurslar əvvəlki funksional bölmələrinə qayıdırlar.

• Struktur model layihəni yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulan işlər çoxluğudur.

• Heç biri

Layihənin miqyasından, mürəkkəbliyindən asılı olaraq onun strukturunun ierarxiya səviyyəsinin sayı neçə olur?

• 6

• 5

• 4

• 3

• 2

Layihənin miqyasından, mürəkkəbliyindən asılı olaraq onun strukturunun ierarxiya səviyyəsinin sayı neçə olur?

• 7

• 5

• 9

• 10

• 2