موضوعات مختاره الميد الاولى

‏من الحوافز المعنوية في احداث التغيير

• ‏عدم الشعور بالاستقرار

• ‏ ‏الوظيفة الغير مناسبة

• ‏المشاركة في اتخاذ القرارات

• ‏عدم اشراك العاملين في الادارة

‏استخدام التكنولوجيا المعلومات بدلا من الملفات والورق يصنف من ضمن

• ‏التغيير الاستراتيجي

• ‏تغيير في هيكل التنظيم

• ‏التغير في المنتجات والخدمات‏

• ‏تغيير تكنولوجي

‏من أسباب مقاومة التغيير

• ‏ضمان الربح

• ‏الرغبة في تعلم مهارات جديدة

• ‏اتخو فات الاقتصادية

• ‏الاستقرار النفسي والطمأنينة

‏من خصائص النظام الجيد للحوافز

• ‏تركيز نظام الحوافز على إشباع الدوافع بأقل الحاجة لأداء الفرد

• ‏عدم وضوح نظام الحوافز لجميع العاملين

• ‏مواكبة الحوافز للمتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والنفسية والحضارية

• ‏عدم تناسب الحافز مع الدافع الموجود لدى الفرد

‏خصائص إدارة التغيير التي ترتبط فيها الادارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ويتم إطار إمكانياتها و مواردها وظروفي

• ‏والشرعية

• ‏التوافقية ‏

• ‏الواقعية

• الاستهداف

‏في نظرية ‏ذات العاملين من الأمثلة على العوامل الدافعه

• ‏ ‏الأمان الوظيفي

• ‏ظروف العمل

• ‏العلاقات مع الرؤساء

• ‏الشعور بالإنجاز

‏من دواعي التغيير

• ‏كان التغير واضح للجميع اذ

• ‏إذا تم إعطاء فكرة مسبقة عن التغير

• ‏ايش رأيك معظم العاملين في التخطيط لأحداث تغير

• ‏ ‏ضغوطات خارجية

‏تسمى المرحلة التي يصير فيها الفرد مجتمع التغيير في بداية بصدمة شديدة وعدم تصديق النتيجة والمعلومات والمعارف الجديدة المقدم لهم عن التغير

• ‏مرحلة البحث عن معنى

• ‏مرحلة الاكتئاب

• ‏مرحلة إنكار التأثير

• ‏مرحلة عدم الحراك

‏من صفات العقلية للمبدعين

• ‏رقة القلب التفكير المستقل

• ‏تحفظ والعزله

• ‏الاعتماد على النفس

• ‏الحساسية للمشكلات

‏من اهداف إدارة التغيير

• ‏بنا جو من عدم ثقة وإغلاق

• ‏مساعدة المنظمة على حل المشكلات التي تواجه

• ‏اتباع أسلوب الإدارة التقليدي بدل بدل الادارة في الهدف

• ‏عدم تحقيق الرضا الوظيفي الافراد العاملين