Capítulo I: Administración Ciencia, Teoría y Práctica

diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos, cumplen metas específicas

• Organización

• Administración

• Dirección

• Planeación

Grupo de personas que trabajan juntos para crear un superávit.

• Organización

• Mercado

• Equipo

• Personal

Función administrativa que no pertenece a las gerenciales.

• Organización

• Diseñar

• Integrar

• Dirigir

Es la segunda tendencia importante en los negocios.

• Sociedad

• Economía

• Internet

• Globalización

Construye soluciones que satisfacen necesidades y traen valor a los clientes.

• Espíritu Empresarial

• Espíritu de negocios

• Productividad

• Compañía tecnológica

Implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional

• Beneficio

• Productividad

• Superavit

• Efectividad

Considerado como el padre de la Administración científica.

• Henri Fayol

• Peter Druker

• Frederik Taylor

• Max Weber

Ve la autoridad como una combinación de factores oficiales (posición del gerente y personales)

• Henri Fayol

• Peter Druker

• Frederik Taylor

• Max Weber

Administración que toma en cuenta el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupos

• Administración efectiva

• Administración afectiva

• Administración de los grupos

• Administración moderna

Incluye a las personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas:

• Bienes

• Servicios

• Insumos

• Provedores