nebustar go!

云上咨询最主要的核心任务是？

• 为老板早日买到法拉利

• 为患者精准匹配正确的优秀正畸医生

• 为优秀的正畸医生提供品牌运营，触及海量精准正畸用户

• 为机构输出运营经验，提供带教项目（付费）服务

云上咨询坚信：

• 为社会创造价值是最好的生意机会

• 高度专注在细分领域就是核心竞争力

• 摸鱼也能打鱼

• 利他才能助己

我们优先选择什么类型的医生进行合作？

• 技术不咋样，但好看的

• 技术很牛，但不太好看的

• 技术与美貌并存的

• 技术专精，高度配合的

作为专业运营，当某个医生出现连续几天没有任何登记的时候，机智的你应该：

• 告诉医生，下辈子努力点

• 告诉主管，救救孩子吧！

• 知会主管，我需要帮助一起验证下这种情况的原因并做出计划

• 检查曝光情况，检查内容情况，多发有益

当登记还不错的医生，业绩久久没有新增的时候，聪明的你应该：

• 躺平

• 叫上顾问同事一起看看登记质量，优化下话术，一起挖掘医生的核心价值

• 看看业绩不错的医生，参考下方法

• 以上都是

面对新加入的医生，了解医生很重要，但医生又很忙，智慧与美貌并存的你选择：

• 找到医生身边的那一枚「针」旁敲侧击联系到医生

• 取得医生的联系方式，坚持不懈约电话

• 收集医生资料，先了解医生，做好定位，以采访名义发起沟通

• 奶茶大法收买起医生团队，日后好办事

某医生出现长期没有任何反馈，消失了的情况，机警又细节的你选择：

• 报警

• 寻求老板帮助，尽快接触到医生，表明该情况对我们运营造成了极大的障碍

• 收集医生运营数据，尽快召开运营总结会，提示该情况存在的问题，给出具体建议

• 跟老板说医生死了，赶紧新加医生

我们给医生运营做复盘的时候，当发现医生的登记毫无变化的时候，应该关注的因素有：

• 医生内容的输出数量

• 医生内容的质量

• 医生内容的曝光

• 医生的配合度

处理患者疑虑的时候，患者说到现在不着急做正畸，机智又科学的回复应该是：

• 好啊，那等着吧

• 好的，那你需要的时候再联系我

• 我们说正畸是一件成本很高的事情，这其中就包含了巨大的时间成本，越往后其实就意味着巨大的时间成本一直在产生。

• 我8年前做的正畸，那会儿才6000呢

作为专业的运营团队，我们给客户提供了以下哪些有价值的服务？

• 医生的精准定位

• 医生的立体人设建立

• 医生的内容方向，如选题，表现形式

• 科学的患者管理