Post Test OSDV Transformative Learning 2022

Mengapa kita perlu merangkul keberlanjutan di perusahaan kita, berikut kesimpulan yang tepat.

• 1. Karena kita ingin memastikan bahwa bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan

• 2. Karena kita hidup di dunia yang berkelanjutan dan memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan

• 3. Karena kita hidup di dunia yang tidak berkelanjutan dan memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan

• 4. Karena kita memiliki GSEP/KSLG maka perlu memastikan bisnis perusahaan berkelanjutan untuk memenangan persaingan lokal, regional dan global dengan berbagai keuntungan

Berikut alasan utama ketidakberlanjutan akibat faktor ekonomi, kecuali :

• 1. Overconsumption

• 2. Overtransaction

• 3. Overproduction

• 4. Overtrade

Berikut adalah 5 convictions sustainability, kecuali

• 1. Why, Mengapa kita merangkul Sustainability

• 2. How, Bagaimana sustainability diterapkan

• 3. What, apa itu keberlanjutan

• 4. When, Kapan sustainability diterapkan

• 5. Who, Siapa yang mengimplementasikan Sustainability

Berikut adalah bagaimana keberlanjutan diterapkan dalam model PESAT, kecuali

• 1. Presentasi kebijakan, standar dan sistem management keberlanjutan dengan berbagai cara hingga menjadi DNA

• 2. dengan Sengaja bergantung kepada komitment dan dukungan manajemen

• 3. Sertifikasi penting untuk menentukan komitment keberlanjutan di industri sawit

• 4. Orang sebagai Agen perubahan dalam pembentukan budaya keberlanjutan dan diterapkan secara konsisten.

Proses perubahan DNA/Budaya keberlanjutan ada berapa Phase :

• 3 Phase

• 4 Phase

• 5 Phase

• 6 Phase

Reformasi budaya pribadi sebagai pribadi bergerak ke kanan diperlukan 4 (empat) hal sebagai berikut, kecuali:

• 1. Menguasai tujuan, standar dan system keberlanjutan dan relevansinya bagi unit operasi kita

• 2. Menguasai system dan bergantung kepada komitment dan dukungan management untuk mewujudkan DNA keberlanjutan

• 3. Bersedia menjadi pembelajar dan belajar dari mereka yang sudah terlebih dahulu menjiwai dan mempraktikkan keberlanjutan

• 4. Bersedia menjadi  agen perubahan, sehingga mendorong dan mempercepat proses pembentukan DNA keberlanjutan

Kegiatan dalam fase ini menentukan perubahan DNA/Budaya keberlanjutan yang signifikan melalui pencapain tahap Maturity Unit Operasi, merupakan fase ke berapa:

• 1. Fase 1

• 2. Fase 2

• 3. Fase 3

• 4. Fase 4

Target OKR OSDV 2022 untuk Revenue & Productivity

• 1. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 250 K MT dan ISCC 26 Unit

• 4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 350 K MT dan ISCC 26 Unit

• 4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 300 K MT dan ISCC 28 Unit

• 4. CPO bersertifikat 1,300 M MT, Low GHG 300 K MT dan ISCC 26 Unit

Enabler to Sustainability, ReSOLVE pada circular Economy, Kegiatan Reuse, Recycle, Repurpose, menunjukan pada bagian :

• 1. Regenerate

• 2. Share

• 3.Optimise

• 4. Loop

Ada (5) lima hal yang perlu difokuskan untuk memastikan momentum keberlanjutan tetap kondusif dan sejalan dengan visi-misi perusahaan, kecuali

• 1. Memahami tantangan internal dan eksternal

• 2. Tekanan pada pimpinan dan agen perubahan

• 3. Tekanan pada pemangku kepentingan External

• 4. Ketrampilan yang dibutuhkan untuk mengelola momentum