Planowanie przepływów

Planowanie przepływu towarów kończy się wraz z

• końcem roku kalendarzowego

• wytworzeniem wyrobu gotowego

• przyjęciem zapasów

• otrzymaniem zapłaty za wyroby gotowe

Celem planowania przepływu towarów należy zawsze rozpatrywać w kontekście łańcucha dostaw

• nie

• tak

Łańcuch wewnętrzny to:

• magazyn materiałów

• produkcja

• magazyn wyrobów gotowych

• transport

Łańcuch zewnętrzny łańcucha dostaw to:

• dystrybutor

• dostawca

• magazyn

• detalista

• klient

Prognoza działalności przedsiębiorstwa obejmuje

• ocenę czynników otoczenia

• obserwację działań konkurencji

• podejmowanie decyzji strategicznych

• podejmowanie bieżącyh decyzji

Plan sprzedaży i produkcji

• obejmuje kojarzenie grup wytwarzanych wyrobów rynkami ich sprzedaży

• jest podstawą planowania przychodów przedsiębiorstwa

• nie ma związku z planowaniem działań marketingowych

Asortymentowo-ilościowy plan produkcji

• uwzględnia wąskie gardła

• łączy planowanie długookresowe z planem średniookresowym

• nie uwzględnia sezonowego tworzenia zapasów

Plan zapotrzebowania na zasoby

• określa krótkoterminowe potrzeby zasobów przedsiębiorstwa

• obejmuje potrzeby w zakresie ludzi i wiedzy

• nie jest podstawą przygotowania planów inwestycyjnych

• obejmuje tylko planowanie zasobów w postaci mocy produkcyjnych, budynków i wyposażenia

Plan finansowy

• określa potrzeby finansowe przedsiębiorstwa i źródła ich pokrycia

• zawiera wielkości planowanych przychodów ze sprzedaży wyrobów

Główny harmonogram produkcji

• dotyczy planowania krótkoterminowego

• jest podstawą sporządzania planu obciążenia potencjału produkcyjnego

• stanowi podstawę określenia harmonogramu spływu wyrobów finalnych z produkcji

• jest podstawą sporządzenia zapotrzebowania na materiały