Мотивация и стимулирование

Мотивация –

• это психологический прием поощрения сотрудника.

• предусматривает внешнее воздействие на работника.

• это конкретные способы повлиять на сотрудника, чтобы увеличить его производительность.

• Похвала или награда; то, чем поощряют кого-либо.

Методы мотивации персонала бывают:

• Материальные

• Нематериальные

• Бумажные

• Продуктовые

Методы мотивации персонала -

• это конкретные способы повлиять на сотрудника, чтобы увеличить его производительность.

• связано с тем, что заработная плата сотрудника не зависит от того, насколько усиленно он работал в определенном месяце.

• зависимость размера зарплаты от показателей труда сотрудника за один рабочий месяц

• наказать персонал за совершение недопустимых действий, а также предотвратить их повторение в будущем

Какой вид мотивации описан ниже:

Такая система выстраивается на основе денежных поощрений (либо штрафов). Это наиболее распространенная и простая для понимания форма мотивации. Чаще всего этот метод используется для мотивации конкретного сотрудника, а не целого отдела

Существует три вида штрафов в компании:

• Непосредственно материальное наказание за совершение ряда действий – например, опоздание на работу, невыполнение поставленных задач или других административных проступков.

• Отказ в предоставлении премий в связи с отрицательными результатами работы.

• Внедрение так называемых «штрафных» часов работы (то есть отработка).

• Материальное поощрение в связи с отрицательными результатами работы

Материальная мотивация бывает:

• Прямая

• Непрямая

• Косвенная

• Некосвенная

Какой вид мотивации описан ниже:

Такая система по большей части основывается на психологии. Это в первую очередь положительные эмоции, которые сотрудники получают во время работы, их душевное равновесие, признание значимости и т. д. Такая система применяется не только к каждому конкретному сотрудники, но и ко всей компании.

Виды нематериальной мотивации:

• индивидуальная

• коллективная

• групповая

• одиночная

Что относится к индивидуальным методам мотивации:

• Увеличение количества полномочий сотрудников для того, чтобы создать в его сознании идеи о продвижении по карьерной лестнице.

• Работа над индивидуальным графиком каждого сотрудника в зависимости от их ситуации

• Проведение корпоративов, которые развивают в сотрудниках чувство принадлежности к коллективу.

• Проведение совместных тренингов, направленных на обучение и развитие навыков.

Когда нужно мотивировать персонал?

• Сотрудник получает высокую зарплату, но ничего для этого не делает.

• Руководитель делает всю работу, а сотрудник при этом не напрягается

• Сотрудник не понимает, что ему делать.

• Сотрудник получает высокую зарплату и выполняет свои обязанности на отлично