MATRIZ PEYEA

El concepto de matriz PEYEA es:

• Permite determinar que tipo de instrumento utilizar y aplicar en función al análisis y evaluación de factores externos e internos.

• Permite determinar que tipo de estrategia utilizar y aplicar en función al revisar y evaluar los factores externos e internos.

• Permite determinar que tipo de estrategia utilizar y aplicar en función al análisis y evaluación de factores externos e internos.

• Permite determinar que tipo de estrategia utilizar y aplicar en función al análisis y evaluación de factores externos.

Completar: Es un herramienta

• tipo plano cartesiano, que está constituido por ejes, cuadrantes y cortos.

• tipo plano cartesiano, que está constituido por ejes, cuadrantes y coordenadas

• tipo plano cartesiano, que está constituido por cuadrantes y coordenadas

• tipo plano cartesiano, que está constituido por ejes, circulares y coordenadas

Las estrategias de la matriz peyea son:

• Conservadoras, agresivas, defensivas, ventaja competitiva

• Conservadoras, estabilidad del entorno , defensivas, competitivas

• Conservadoras, agresivas, defensivas, competitivas

• Conservadoras, agresivas, fuerza financiera, competitivas

Los cuatro ejes de la matriz Peyea corresponden a los factores internos y externos que se utilizan y se evalúan en la empresa. Los factores externos son:

• La fuerza financiera y la ventaja competitiva

• La estabilidad del entorno y la fuerza de la industria

• La fuerza financiera y la fuerza de la industria

• La ventaja competitiva y la estabilidad del entorno

Los cuatro ejes de la matriz Peyea corresponden a los factores internos y externos que se utilizan y se evalúan en la empresa. Los factores externos son:

• La estabilidad del entorno y la fuerza de la industria

• La estabilidad del entorno y la fuerza de la industria

• La fuerza financiera y la fuerza de la industria

• La ventaja competitiva y la estabilidad del entorno

¿Cuáles son las características de la estrategias conservadoras?

• Penetración en el mercado, desarrollo de mercado, recorte de gastos, diversificación relacionada.

• Penetración en el mercado, liquidación , desarrollo de producto, diversificación relacionada.

• Penetración en el mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada.

• Penetración en el mercado, desarrollo de productos, desarrollo de producto, diversificación relacionada.

¿cuáles son las características de las estrategias defensivas?

• Recorte de gastos, desarrollo de productos , liquidación

• Recorte de gastos, desinversión, integración

• Recorte de gastos, diversificación liquidación

• Recorte de gastos, desinversión, liquidación

¿cuáles son las características de las estrategias competitivas?

• integración hacia atrás, penetración de mercado , recorte de gastos, desarrollo de mercados, desarrollo de productos

• integración hacia atrás, hacia adelante, horizontal, penetración de mercados, desarrollo de mercados, desarrollo de productos.

• integración hacia atrás, hacia adelante, horizontal, penetración de mercados, diversificación, desarrollo de productos

• integración hacia atrás, hacia adelante, horizontal, penetración de mercados, liquidación desarrollo de productos

¿Cuáles son las características de las estrategias agresivas?

• Integración horizontal hacia adelante, hacia atrás, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación (relacionada o no relacionada)

• Integración horizontal hacia adelante, hacia atrás, penetración de mercado, liquidación , desarrollo de producto, diversificación (relacionada o no relacionada)

• Integración horizontal hacia adelante, hacia atrás, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desinversión, diversificación (relacionada o no relacionada)

• Integración horizontal hacia adelante, hacia atrás, recorte de gastos, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación (relacionada o no relacionada)

¿Para qué sirve la matriz PEYEA?

• Permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera, su ventaja competitiva, la fuerza de la industria y la estabilidad del entorno

• Permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera, su diversificación, la fuerza de la industria y la estabilidad del entorno

• Permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera, su ventaja competitiva, la penetración en el mercado y la estabilidad del entorno

• Permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su liquidación, su ventaja competitiva, la fuerza de la industria y la estabilidad del entorno