រំលឹកវគ្គទី១ នៃមេរៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

តើគុណវឌ្ឍ(សមត្ថភាព)ស្នូលរបស់ធនាគារព្រីនស៍មានប៉ុន្មាន?

• ៥

• ៦

• ៧

• ៨

1.តើដំណាក់កាល ឬរបត់សំខាន់ៗនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានប៉ុន្មានដំណាក់កាល?

• ៣

• ៤

• ៥

• ៦

តើកត្តាធំៗដែលជះឥទ្ធិពលលើសមិទ្ធផលការងារសមានប៉ុន្មាន?អ្វីខ្លះ?

• ១ គឺកត្តាខាងក្នុង/កត្តាបុគ្គល

• ១ គឺកត្តាខាងក្រៅ/កត្តាក្រុមហ៊ុន

• ២ គឺកត្តាខាងក្នុង/កត្តាបុគ្គល និងកត្តាខាងក្រៅ/កត្តាក្រុមហ៊ុន

• ៣ គឺកត្តាខាងក្នុង/កត្តាបុគ្គល និងកត្តាខាងក្រៅ/កត្តាក្រុមហ៊ុន និងកត្តាមិត្តរូមការងារ

តើកត្តាខាងក្នុង/កត្តាបុគ្គល ដែលជះឥទ្ធិពលលើសមិទ្ធផលការងារមានអ្វីខ្លះ? (ចម្លើយអាចមានច្រើន)

• ចំណេះដឹង និងជំនាញ

• ជំនឿ និងគុណតម្លៃ

• របៀបធ្វើការងារ សមត្ថភាពពីធម្មជាតិ និងចំណង់

• ប្រព័ន្ធការងារ និងវប្បធម៌

• ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងឱកាសសម្រាប់ការអនុវត្ត

តើកត្តាខាងក្រៅ/កត្តាក្រុមហ៊ុន ដែលជះឥទ្ធិពលលើសមិទ្ធផលការងារមានអ្វីខ្លះ? (ចម្លើយអាចមានច្រើន)

• ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងផលវិបាកឬផលដែលកើតចេញពីការងារ

• ជំនឿ និងគុណតម្លៃ

• របៀបធ្វើការងារ សមត្ថភាពពីធម្មជាតិ និងចំណង់

• ប្រព័ន្ធការងារ និងវប្បធម៌

• ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងឱកាសសម្រាប់ការអនុវត្ត

តើមូលហេតុចម្បងៗអ្វីខ្លះ ដែលនាំឲ្យសមិទ្ធផលការងារទាប? (ចម្លើយអាចមានច្រើន)

• មិនមាន ឬខ្វះខាតការផ្តល់ព័ត៌មានត្រលប់ពីសមិទ្ធផលការងារ

• កម្រិតនៃភាពតានតឹងរបស់ខ្ពស់

• មិនបានកំណត់សមិទ្ធផលស្តង់ដារ និងមិនយល់ពីគោលដៅ

• មិនចង់ធ្វើការងារ

• មិនចូលចិត្តប្រធាន និងក្រុមការងារ

តើអ្វីជាទំនួលខុសត្រូវសំខាន់បំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង?

• គឺដើម្បីបង្កើតនូវលទ្ធផលៈ វិធីតែ១គត់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានលទ្ធផល គឺតាមរយៈការខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សដែលនៅជុំវិញអ្នកដឹកនាំនោះឯង។

• ធ្វើឲ្យបុគ្គលិកសប្បាយចិត្តគ្រប់ពេល បើទោះបីខ្លួនមិនសប្បាយចិត្តក៏ដោយ

• បង្កើតបរិយាយការងាររីករាយ

• ជួយធ្វើការងារជំនួសបុគ្គលិក