Dirección de Proyectos

¿Qué es un Proyecto?

• A project is temporary in that it has a defined beginning and end in time, and therefore defined scope and resources. And a project is unique in that it is not a routine operation (PMI definition).

• A project is not temporary in that it has a defined planning and end in time, and therefore defined environment and resources. And a project is not unique in that it is not a routine operation (PMI definition).

• A project is temporary in that it has not a defined beginning and end in time, and therefore defined an objective and materials. And a project is not unique in that it is a routine operation (PMI definition).

¿Un Proyecto puede ser un equipo de futbol?

• Verdadero

• Falso

Director de proyectos

• es un gestor y es el responsable máximo del mismo. Para ello debe disponer de una serie de habilidades en distintos aspectos como el Técnico, Directivo y de Gestión.

• es un ingeniero y es el responsable máximo del proyecto. Para ello debe disponer de una serie de requisitos en distintos aspectos.

• es un PMI y es el responsable máximo del mismo. Para ello debe disponer de una serie de competencias en distintos aspectos de Educación y de Gestión.

Responsabilidades del Director de Proyecto:

• Directivas, Legales, Éticas, medioambientales

• Técnicas, culturales y estructurales

• RRHH, RRFF, educativas

Cuáles son las fases de un proyecto:

• Inicio, planificación, ejecución, control y cierre

• Seguimiento, monitoreo, estabilidad y control

• Inicio, programación, portafolio y programa

¿Qué es la metodología del PMI?

• La metodología Project Management es un enfoque metódico para gestionar los procesos de un proyecto de principio a fin.

• La metodología Project Management es un enfoque de seguimiento a los procesos de un proyecto de principio a fin.

• La metodología Project Management es una herramienta para controlar los procesos de un programa de principio a fin.

Las siguientes actividades: seleccionar al Director del proyecto, determinar la cultura de la empresa, recolectar los procesos, procedimientos e información histórica, dividir los proyectos grandes en fases, entender el caso del negocio,...; a que fase del proyecto pertenecen

• Inicio

• Planificación

• Ejecución

• Control

• Cierre

A que fase del proyecto pertenecen las siguientes actividades: determinar cómo planificar cada área del conocimiento, crear el enunciado del alcance, evaluar que comprar, determinar el equipo de planificación, crear la EDT, crear el Diagrama de red,...

• Inicio

• Planificación

• Ejecución

• Seguimiento y Control

• Cierre

A que fase del proyecto pertenecen las siguientes actividades: ..., producir los entregables, recopilar datos sobre el desempeño del trabajo, solicitar cambios, ..., seguir los procesos, ..., realizar auditorias, ...

• Inicio

• Planificación

• Ejecución

• Control

• Cierre

A que fase del proyecto pertenecen las siguientes actividades: confirmar que el trabajo este hecho de acuerdo a los requisitos, ..., obtener aceptación final del producto, entregar el producto completado, solicitar retroalimentación del cliente,... archivar registros, ...

• Inicio

• Planificación

• Ejecución

• Seguimiento y Control

• Cierre