KONSEP HR SCORECARD

Orang yang telah mengembangkan suatu sistem pengukuran yang dinamakan Human Resource (HR) Scorecard yaitu ....

• Becker, Huselid dan Ulrich

• Kaplan dan Norton

• Anderson dan Clancy

• Dessler

(Jawaban benar lebuh dari satu)

Human Resource Scorecard, sebuah bentuk pengukuran Human Resources yang mencoba memperjelas peran sumber daya manusia sebagai sesuatu yang selama ini dianggap .... untuk diukur perannya terhadap pencapaian misi, visi dan strategi perusahaan.

• tangible

• intangible

• sulit

• mudah

HR Scorecard adalah pengukuran efektivitas dan efisiensi fungsi HR dalam menghasilkan perilaku karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Definisi di atas dikemukakan oleh ...

• Becker, Huselid & Ulrich

• Masruroh

• Dessler

• Puspita

(Jawaban benar lebih dari satu)

Keuntungan perusahaan jika mengimplementasikan HR Scorecard secara benar dan baik yaitu ....

• Memaksimalkan HR secara professional dan mengelola dan tanggung jawabnya yang strategik.

• Memberikan gambaran yang jelas hubungan sebab akibat antar departemen.

• Memaksimalkan HR dalam mengendalikan biaya yang dikeluarkan dan nilai yang dikontribusikan pada perusahaan.

• Dapat mengambarkan peran dan kontribusinya HR kepada pencapaian visi misi perusahaan secara jelas dan terukur.

Dasar pemikiran dari konsep HR Scorecard adalah adalah what gets measured, gets managed, and gets done. Ini artinya adalah ...

• apa yang diukur itulah apa yang dikelola.

• HR Scorecard merupakan suatu alat untuk mengukur dan dan mengelola kontribusi strategis dari peran human resources (HR) dalam menciptakan nilai – nilai untuk mencapai strategi perusahaan.

• ,yang paling penting dalam menunjang keberhasilan HR Scorecard di sini adalah pengelolaan sumber daya manusia

• tidak menggambarkan hubungan sebab akibat

(Jawaban beanr lebih dari satu)

Manfaat perusahaan jika mengimplementasikan HR Scorecard secara benar dan baik, yaitu ...

• Memperjelas perbedaan antara HR Doables (kinerja) SDM yang tidak mempengaruhi implementasi strategi perusahaan dengan HRD Deliverable

• Menyeimbangkan proses penciptaan nilai (HR Value proposition) dengan pengendalian biaya disatu sisi dan investasi yang diperlukan disisi lainnya.

• Menggunakan leading indikator (indikator yang menilai status faktor kunci kesuksesan yang mendorong implementasi strategi perusahaan).

• Menilai kontribusi SDM terhadap implementasi strategi.

Apa langkah pertama dalam dalam merancang suatu sistem pengukuran Human Resource Scorecard ...

(Jawaban benar lebih dari sayu)

Langkah kedua dalam merancang suatu system pengukuran Human Resource Scorecard yaitu membangun kasus bisnis untuk SDM sebagai sebuah modal strategis. Hal ini berarti ...

• Professional SDM perlu membangun kasus bisnis untuk mengetahui mengapa dan bagaimana SDM dapat mendukung pencapaian strategi tersebut.

• Departemen SDM dapat menjadi model strategi, apalagi bila manager lini dan manager SDM mau berbagi tanggung jawab dalam poses implementasi strategi tersebut.

• Dalam proses perumusan kasus bisnis, perlu dilakukan suatu observasi pendahuluan untuk menyusun rekomendasi yang akan diberikan.

• Kesuksesan perusahaan pada akhirnya bagaimana oraganisasi mengeksekusi strateginya secara efektif, bukan sekedar isi dari strategi itu sendiri.

Dibawah ini adalah penjelasan yang terkait dengan HR Scorecard yaitu kecuali ....

• HR Scorecard adalah bagian dari strategi perusahaan.

• Dalam strategi HR Scorecard harus ada hubungan sebabnya dulu baru akibatnya

• Dasar pemikiran yang digunakan adalah what gets measured, gets managed, and gets done, artinya apa yang diukur itulah apa yang dapat dikelola, barulah bisa diimplementasikan dan dievaluasi.

• HR Scorecard tidak dapat fleksibel dalam pengimplementasiannya.

(Jawaban benar lebih dari satu)

Perbedaan antara Human Resources Scorecard dengan Balanced Scorecard adalah ....

• balance scorecard lebih mengukur kinerja perusahaan berupa tangible assets sedangkan human resources scorecard lebih mengukur kinerja sumber daya manusia perusahaan yang berupa intangible assets.

• Human Resources Scorecard merupakan Balanced Scorecard dengan pendekatan Human Resources Departement dimana sistem pengukuran kinerja terintegrasi menggambarkan sistem sumber daya manusia dan Key Performance Indicators yang dihasilkan berdasarkan pada manajemen sumber daya manusia.

• a Human Resources Scorecard diturunkan dari Balanced Scorecard, maka Human Resources Scorecard juga memiliki scorecard yang sama pula dengan Balanced Scorecard, yaitu memungkinkan organisasi sumber daya manusia untuk mengukur konstribusi strategisnya berdasarkan empat perspektif

• Balanced Scorecard adalah salah satu model sistem pengukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misi dan tujuan ± tujuan strategis ke dalam perspektif ± perspektif yang berupa scorecard ± scorecard, yaitu perspektif financial, perspektif customer, perspektif internal business process dan perspektif learning and growth.