Stratégies

Je produis des parapluies à Cherbourg, mon entrée de gamme est à 120€. Le prix se justifie car il s’agit de produits de qualité, made in France, et nous détenons un réel savoir-faire qui s’exporte en France et à l’International. Les parapluies de Cherbourg sont réputés pour toutes ces raisons ce qui justifie les prix élevés

• Domination par les coûts

• différenciation

• diversification

• spécialisation

• intégration

Mon objectif est de réaliser des économies d’échelle. Le principal levier de mon entreprise est une logique de volume et d’augmentation des quantités produites

• stratégie de domination par les coûts

• différenciation

• diversification

• spécialisation

• externalisation

Je souhaite devenir leader sur le marché et pour ce faire je maitrise parfaitement un certain savoir-faire et j’y concentre toutes mes ressources

• diversification

• spécialisation

• différenciation

• externalisation

• intégration

J’ai une entreprise de literie et je propose une gamme étendue de lits. J’ai décidé de proposer des nouveaux services comme le montage, la livraison, du linge de maison, des trousses de toilette, …

• différenciation

• externalisation

• diversification

• spécialisation

• intégration

Je me positionne sur plusieurs domaines afin de garantir des liquidités supplémentaires ainsi qu’une meilleure répartition des risques liés à mon éventail d’activités.

• différenciation

• spécialisation

• intégration

• externalisation

• diversification

Netflix permet de visionner des vidéos en contrepartie d’un abonnement. Afin de proposer davantage de vidéos l’entreprise a décidé d’acheter des studios et de produire elle-même une partie des films proposés aux clients

• domination par les coûts

• différenciation

• intégration

• externalisation

• spécialisation

L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et confie le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires (ex Nike, Adidas, Reebok)

• externalisation

• domination par les coûts

• diversification

• spécialisation

• différenciation

Pour faire face à la concurrence et conserver son avantage concurrentiel, l’organisation peut adopter une stratégie en proposant une offre de même valeur que celle de ses concurrents mais à un prix inférieur (ex Skoda de Volkswagen)

• différenciation

• diversification

• domination par les coûts

• spécialisation

• intégration

La majorité de la production des véhicules Skoda de Volkswagen est basée en République Tchèque dont les coûts salariaux sont inférieurs aux coûts allemands

• domination par les coûts

• différenciation

• intégration

• externalisation

• diversification

Mon entreprise a déterminé un domaine d’activité dans lequel elle intervient et cherche à acquérir le monopole sur le marché.

• domination par les coûts

• différenciation

• spécialisation

• diversification

• intégration