MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

No es una importancia del manual de procedimientos

• Facilitan la concreción de deberes y responsabilidades.

• Posibilitan un mejor uso del tiempo y la oportunidad de los trámites.

• Permite limitar la iniciativa del personal.

• Permite conocer la cadena de trabajo en la organización.

Al manual de procedimiento también se le denomina manual de rutina.

• VERDADERO

• FALSO

Es un beneficios de los manuales de procedimientos.

• Aumenta la ineficiencia de los empleados.

• Permite llevar un control interno de las actividades.

• Desarrolla un seguimiento discontinuo de las tareas.

• Facilita que únicamente se lleve un procedimiento específico.

Para que el manual de procedimiento se modifique o actualice no se necesita la aprobación de la unidad encargada.

• VERDADERO

• FALSO

Son puntos que se consideran en la introducción de un manual de procedimientos, excepto:

• Objetivo del manual

• Alcance

• Tesis del manual

• Revisiones y recomendaciones

Un manual de procedimientos medio bien elaborado se convierte en una valiosa técnica administrativa.

• VERDADERO

• FALSO

Es un objetivo que no concuerda con los manuales por función específica:

• Presentar una visión de conjunto de un área específica para su adecuada administración.

• Establecerlas responsabilidades para una determinada área.

• Facilitar la centralización al suministrar a niveles intermedios.

• Servir de base para una constante revisión y evaluación administrativa.