2da. Evalaución Admon. 4to. A y B

Es un principio en donde, no solo es suficiente con que exista una autoridad, además, este principio, dicta que hay que cumplir todos los procesos de forma férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego no lo cumplimos. Todo siempre, bajo los valores del respeto y la educación.

• Equidad

• Trabajo en Equipo

• Disciplina

En este principio, consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.

• Equidad

• División del trabajo

• Unidad de mando

Es uno de los principios en donde es esencial para cumplir con el trabajo. Sin ella todo estaría desordenado y no se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados.

• Autoridad y Responsabilidad

• Disciplina

• División del trabajo

En que consiste la Unidad de mando

• Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por un mismo plan y un mismo superior

• Todos trabajan para bien común

• Un empleado recibe órdenes de un único superior. La importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina.

Este principio es uno de los más importante, aunque no existe un sistema de pagos ideal, es importante saber que se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.

• Equidad

• Jerarquía

• Remuneración

En este principio los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el momento y lugar adecuados

• Unidad de mando

• Disciplina

• Orden

En que conste la Estabilidad del personal

• La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de mando

• Cumplir de acuerdo lo establecido en el código civil.

• Al hilo con la división del trabajo, conviene que el personal se mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal provocará que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que se adapten.

En que consiste la iniciativa

• Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

• Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos ven más que dos.

• Aumenta la eficiencia y la eficacia en los resultados

En este principio es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.

• Jerarquía

• Centralización

• Equidad

En que conste la Unión de Personal

• Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por un mismo plan y un mismo superior.

• Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

• Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son siempre lo primero.