AdmProyectos

Área que incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades administrativas de todos los grupos de procesos que son fundamentales para desarrollar el proyecto y para administrar las expectativas del usuario.

• Administración de la integración de proyecto

• Gestión de alcance de proyecto

• Gestión de tiempo y costo de proyecto

Los procesos de integración de la la Administración de Proyectos son:

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto y dirigir el trabajo de proyecto.

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto, dirigir el proyecto, gestionar su conocimiento y gestionar el cierre.

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan del proyecto, dirigir el proyecto, gestionar el conocimiento del proyecto, gestionar y monitorear el trabajo de proyecto y cerrar el proyecto.

El desarrollo del plan para la dirección del proyecto enlista las actividades del proyecto, se estima _____________ de las actividades y se asigna una duración y una dependencia a cada una de ellas dentro del programa o calendario de trabajo.

• el tiempo

• el alcance

• el costo

Los procesos para la administración de la calidad están presentes desde la etapa de planeación y durante todas las fases del proyecto. De acuerdo a la guía PmBok ® cuáles son las actividades en este proceso:

• Planificar la gestión de la calidad y cierre del proceso de calidad.

• Planificar la gestión de la calidad, gestionar la calidad y controlar la calidad.

• Gestionar y controlar la calidad únicamente.

Se orienta a los procesos para identificar, adquirir y gestionar recursos para el proyecto, con el objetivo de estar disponibles en el momento adecuado:

• Gestión de la calidad del proyecto

• Administración de los recursos

• Gestión de las comunicaciones del proyecto

Son los procesos que integran la gestión de la comunicación del proyecto:

• Planificar, gestionar y monitorear las comunicaciones.

• Generar comunicación interna / externa y vertical u horizontal.

• Gestionar la información formal/informal y la escrita /oral.

Es un evento o condición incierta que si se presenta, puede afectar positiva o negativamente al menos a un objetivo del proyecto

• Tiempo

• Alcance

• Riesgo

Procesos requerido que se debe entregar para la conclusión del proyecto que muestra las fechas acordadas

• Gestión de costos del proyecto

• Gestión de cronograma del proyecto

• Gestión de alcance del proyecto

Los recursos del proyecto (personas) asignados a las actividades, los materiales y el equipo son:

• Costos directos

• Costos indirectos

• Costos estimados

Se lleva a cabo durante la ejecución del proyecto y consiste en el seguimiento de su estado para actualizar el presupuesto y administrar los cambios en la línea base del costo.

• Estimar los costos

• Determinar el presupuesto

• Control de costos