CONTROL Y EVALUACION ESTATEGICA

Todo lo que no se mide no se puede controlar y todo lo que no se puede controlar no se puede mejorar. Señale cuál de las siguientes no es una característica de un sistema de Evaluación

• Económica

• Proporcionar información útil

• Reflejar la situación con equidad

• Establecer los objetivos

• Ninguna de las anteriores

Para qué una empresa aplica el control estratégico?

• Verificar el logro de los objetivos

• Alcanzar los objetivos al menor costo posible

• Motivar al personal para el logro de los objetivos

• Todas las anteriores

En el proceso de Control, Medir el Desempeño se refiere a:

• La vigilancia que se establece sobre las acciones emprendidas desde su inicio hasta su culminación.

• Significa que a lo largo del proceso productivo se revisen los resultados numéricos intermedios y su correspondencia en tiempo y forma con el resultado final

• Los estándares son los resultados que se obtienen como consecuencia de la medida del trabajo

• Se informa a los actores sujetos del control del desempeño de su trabajo con respecto al avance de objetivos

En el proceso de Control, Dar a conocer los resultados, se refiere a:

• La vigilancia que se establece sobre las acciones emprendidas desde su inicio hasta su culminación.

• Significa que a lo largo del proceso productivo se revisen los resultados numéricos intermedios y su correspondencia en tiempo y forma con el resultado final

• Los estándares son los resultados que se obtienen como consecuencia de la medida del trabajo

• Se informa a los actores sujetos del control del desempeño de su trabajo con respecto al avance de objetivos

En el proceso de Control, Observar el desempeño, se refiere a:

• La vigilancia que se establece sobre las acciones emprendidas desde su inicio hasta su culminación.

• Significa que a lo largo del proceso productivo se revisen los resultados numéricos intermedios y su correspondencia en tiempo y forma con el resultado final

• Los estándares son los resultados que se obtienen como consecuencia de la medida del trabajo

• Se informa a los actores sujetos del control del desempeño de su trabajo con respecto al avance de objetivos

Uno de los tipos del alcance del control son los controles estratégicos, cuya definición es:

• Se centra en la forma en que la organización como un todo se ajusta a un ambiente externo y logra sus objetivos a largo alcance

• Se centra en las funciones cotidianas de la organización y sus principales unidades en cuánto a la implantación de estrategias

• Regula los métodos, actividades y tareas que una organización utiliza para poder producir bienes y servicios que ofrece a sus clientes

• Una etapa del proceso de control que tienen como antecedentes la medición y cuyo fin es comparar los resultados obtenidos contra los resultados esperados

Uno de los tipos del alcance del control son los controles tácticos, cuya definición es:

• Se centra en la forma en que la organización como un todo se ajusta a un ambiente externo y logra sus objetivos a largo alcance

• Se centra en las funciones cotidianas de la organización y sus principales unidades en cuánto a la implantación de estrategias

• Regula los métodos, actividades y tareas que una organización utiliza para poder producir bienes y servicios que ofrece a sus clientes

• Una etapa del proceso de control que tienen como antecedentes la medición y cuyo fin es comparar los resultados obtenidos contra los resultados esperados

Uno de los tipos del alcance del control son los controles operacionales, cuya definición es:

• Se centra en la forma en que la organización como un todo se ajusta a un ambiente externo y logra sus objetivos a largo alcance

• Se centra en las funciones cotidianas de la organización y sus principales unidades en cuánto a la implantación de estrategias

• Regula los métodos, actividades y tareas que una organización utiliza para poder producir bienes y servicios que ofrece a sus clientes

• Una etapa del proceso de control que tienen como antecedentes la medición y cuyo fin es comparar los resultados obtenidos contra los resultados esperados

Evaluar es igual a estimar, apreciar el valor de las cosas y es una etapa del control que se conceptualiza como :

• Se centra en la forma en que la organización como un todo se ajusta a un ambiente externo y logra sus objetivos a largo alcance

• Se centra en las funciones cotidianas de la organización y sus principales unidades en cuánto a la implantación de estrategias

• Regula los métodos, actividades y tareas que una organización utiliza para poder producir bienes y servicios que ofrece a sus clientes

• Una etapa que tienen como antecedentes la medición y cuyo fin es comparar los resultados obtenidos contra los resultados esperados

El Plan estratégico del sector defensa y seguridad - guía del planeamiento Estratégico 2018 -2022 tiene dentro de sus objetivos: Proteger a la población y contribuir a su bienestar mediante el fortalecimiento de la convivencia y seguridad ciudadana. Para la evaluación de la estrategia en la implementación del objetivo se debe:

• Revisar las bases en que se sustenta la estrategia

• Evaluar los resultados reales con los esperados

• Realizar ajustes, cuando procedan, con la intención de garantizar el cumplimiento del objetivo deseado

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