PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LIDERAZGO PERSONAL

La visión:

• Ayuda a comprender el motivo de tu razón de ser

• Ayuda a comprender la visualización de tu proyección

• Ayuda a hacer ejercicios para oxigenar el cerebro

• Todas son verdaderas

El hábito 2 de comenzar con un fin en mente da respuesta a:

• ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

• ¿A Dónde podemos ir?

• ¿Dónde estamos hoy?

• Todas son verdaderas

La diferencia entre visión y misión está en el tiempo en que se plantean:

• Verdadero

• Falso

Planificar da sentido y direccionalidad a nuestras vidas únicamente en la universidad:

• Verdadero

• Falso

Con la planificación estratégica nuestro propósito de vida se convierte en objetivos concretos:

• Verdadero

• Falso

La metodología SMART caracteriza cómo debemos definir nuestros objetivos:

• Verdadero

• Falso

Cuando nos dicen que las metas deben estar escritas de manera específica, se refiere a que deben responder a:

• Qué vamos a hacer

• Cuándo vamos a llevarlas a cabo

• Quién las va a hacer

• Ninguna es verdadera

La característica de alcanzable de un objetivo o meta se refiere a:

• Que sean retadoras

• Que sean posibles

• Que sean desde nuestros conocimientos

• Todas son verdaderas

La diferencia fundamental entre principios y valores radica en:

• Los valores vienen del hogar y los principios se adquieren en el camino

• Los valores tienen un precio y los principios no

• Los valores son tangibles y los principios son intangibles

• Ninguna es verdadera

Para lograr satisfactoriamente mi planeación estratégica de vida debo:

• Ser consciente de los riesgos y tener iniciativa para aprender cosas nuevas

• Tener poder empático con el entorno y saber atraer la atención de interlocutores

• Ser consciente de los riesgos y saber atraer la atención de interlocutores

• Todas son verdaderas