Gestão de Pessoas

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A gestão de pessoas é uma função...

Burocrática

Assessoria

Rígida

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Existe um modelo de G.P. ideal ?

sim

não

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sobre recrutamento interno, podemos dizer que...

maior segurança e menor custo

sangue novo

novos talentos

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Os processos de gestão de pessoas são:

Provisão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas

Inclusão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas

Provisão, aplicação, desenvolvimento, recompensar, Salários e estratégico de pessoas

Previsão, Integração, provimento, recompensar, manutenção e monitoração de pessoas

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

São os papéis do gestor de recursos humanos segundo Dave Urlich:

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO

PARCEIRO ESTRATÉGICO

DEFENSOR DOS EMPREGADOS

AGENTE DE MUDANÇA

TODAS AS ALETRNATIVAS CORRETAS

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Qual dos subsistemas abaixo trata de recrutamento e seleção?

Subsistema de colocação

Subsistema de acomodar pessoas

Subsistema de provisão

Subsistema seletivo

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que

o foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva.

as mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade.

as pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.

a cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.

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