Unidad 7. Aprovisionamiento

La gestión de inventarios:

• Busca obtener descuentos en las compras.

• Trata de evitar la ruptura de stocks.

• No influye en los costes de producción.

• Está siempre sometida a los ritmos de producción.

Las existencias deben ser valoradas:

• Siempre por el precio de adquisición.

• Siempre por el coste de producción.

• Al precio de adquisición más IVA.

• Al precio de adquisición o al coste de producción.

La función de aprovisionamiento comprende las:

• Compras, almacenamiento y ventas.

• Compras y ventas.

• Compras, almacenamiento y gestión de stocks.

El nivel de stock:

• Es independiente del stock de seguridad.

• Aumenta cuando no hay stock de seguridad.

• Debe intentar llegar al stock máximo.

• Debe evitar la ruptura de stocks.

El control de las existencias:

• Tiende a aumentar los costes de producción.

• Puede hacer que aumenten los costes de producción.

• Mejora la eficiencia de la empresa.

• Ninguna de las anteriores es verdadera.

En el coste de almacenamiento se incluyen:

• Los costes de realizar un pedido.

• Los costes derivados del mantenimiento y control de los productos almacenados.

• Los costes de ruptura de inventario.

El Just In Time:

• Aumenta la cantidad de existencias para reducir su coste.

• Elimina las existencias para reducir su coste.

• Reduce las existencias para adecuarlas a los pedidos de fabricación.

• Disminuye el riesgo de la ruptura de stocks.

El ciclo de aprovisionamiento de una empresa:

• Es el periodo de tiempo entre la compra y la venta.

• Es el número de etapas por las que pasan las existencias.

• Es exclusivo de las empresas industriales.

El sistema JIT (just-in-time):

• Se caracteriza por inventarios elevados.

• Es utilizado por empresas industriales.

• Es utilizado por empresas del sector terciario.

En el modelo ABC:

• Las existencias de tipo A son las que se controlan más estrechamente.

• Las existencias de tipo B son las que se controlan más estrechamente.

• Las existencias de tipo C son las que se controlan más estrechamente.