Modelo de negocios gerenciales

Es un objetivo de la Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos para el proyecto

• Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto

• Disminuir el impacto y aumentar la probabilidad de eventos negativos para un proyecto

• Aumentar el impacto y disminuir la posibilidad de eventos positivos para un proyecto

En que momento se ubican los Riesgos de un Proyecto

• Pasado

• Presente

• Futuro

Cuales son los efectos de los objetivos en un proyecto

• Estrategia, gastos y perdidas

• Alcance, cronograma, costo y calidad

• Tiempo, ganancia, y alcance

Una agencia que otorga el permiso puede tardar más de lo previsto en emitir el permiso; esto se considera:

• Evento del Riesgo

• Identificación del Riesgo

• Alcance del Riesgo

• Cronograma de Riesgo

Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.

• Alcance del Riesgo

• Identificación del Riesgo

• Evento del Riesgo

• Cronograma del Riesgo

Quienes pueden participar en la Identificación de Riesgos

• La persona que quiera

• Todas las anteriores

• Director del proyecto, miembros del equipo del proyecto, equipo de gestión de riesgos, clientes, expertos en la materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales.

Planificación y preparación de ser la escasez o incluso la pérdida de personal, el presupuesto, los datos, los clientes, y otros factores relevantes que marchitan los proyectos.

• Plan de Contingencia

• Plan Estratégico

• Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

Para que se utiliza la Ruta Critica

• Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

• esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

• Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.