Стратегиялық өзгерістерді басқару

Тәжірибеде стратегиялық өзгерісті басқрудың бірнеше әдістері бар. Олардың ішіндегі кең таралғандардың бірі:

• Ұйымдастырушылық икемділік

• Стратегиялық басқару.

• Ұйымдастырушылық мүмкіншіліктер/кедергілер.

• қаржы ресурстарының молдығы, мүмкін қаражат көздері

Стратегияны жүзеге асыру процесінде басшылықтың әр деңгейі өзіне бөлінген міндеттерді атқарады және өзіне бекітілген функцияларды жүзеге асырады. Шешуші рөл жоғары басшылыққа берілген. Оның қызметі стратегияны жүзеге асыру кезінде қанша сатылы кезеңді ұсынуы мүмкін:

• 3

• 6

• 4

• 5

Кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын анықтаудың дұрыс емес әдісі:

• ішкі әдіс

• қаржылық

• нормативті

• сыртқы әдіс

"Материалдық емес активтер-бұл бухгалтерлік баланста көрсетілетін кәсіпорынның физикалық және қаржылық активтері (негізгі қорлар, запастар, ақшалай қаражаттар және т.б.)"-деген тұжырымдама дұрыс па?

• Иә

• Жоқ

Кәсіпорынның стратегиялық потенциялы дегеніміз?

• кәсіпорынның стратегиясын құру мен жүзеге асыру үшін қолда бар ресурстар мен мүмкіндіктер жиынтығы.

• бұл кәсіпорынның сапалық сипаттамалары

• қаржылық активтері

• ұйымдастырушылық мүмкіншіліктері

Стратегиялық өзгерістердің жеткілікті тұрақты және белгілі бір аяқталғандықпен ерекшеленетін 4 типін бөліп көрсетуге болады. Сол типке жатпайтын вариантты көрсетіңіз

• Кәсіпорынның стратегияны жүзеге асыруын бастау үшін қажетті өзгертулер енгізуден тұрады.

• Кәсіпорын түбегейлі ұйым саласын ауыстырмаған, бірақ туынды өзгерістер болатын жағдайдағы кезеңінде стратегияның жүзеге асырылуы жүргізіледі.

• Жай өзгерістер ұйымның өніміне қызығушылықты сақтау мақсатымен маркетингтік ортада өзгерістер жүргізумен байланысты.

• Шамалы өзгерістер кәсіпорынның нарыққа жаңа тауармен шыққан кезде және оған сатып алушыларды жаулап алуға ұмтылған жағдайда жүзеге асырылады.

Стратегияны орындау қандай міндеттерді шешуге бағытталған.

• Біріншіден, бұл олардың қатысты маңыздылығын ұйымның жүзеге асыратын стратегияға сәйкес болуы үшін әкімшілік міндеттер арасындағы басымдылықты бекіту.

• Үшіншіден, бұл жүзеге асырылатын стратегияға сәйкес жетекшілік стилі мен кәсіпорындарды басқару тәсілін таңдаумен алдын-ала болжау.

• Екіншіден, бұл кәсіпорын қызметін қабылданған стратегиялық шешімдерді жүзеге асыруға бағытталу мақсатында таңдалған стратегиямен ішкі

  ұйымдастырушылық процестердің сәйкестілігін бағалау.

• Барлық жауап дұрыс

Төмендегі тұжырымдамалардың қайсысы дұрыс емес?

• стратегиялық басқару жүйесін құрудың негізі адамдар, ақпараттық камтамасыз етудің жүйелері мен нарық болып табылады;

• стратегиялық басқару-бұл, біріншіден, кәсіпкерлік қызмет;

• стратегиялық менеджмент ұзақмерзімді перспективаға бағытталады;

• стратегиялық басқару тиімділігінің критерийі пайдалылық пен өндірістік әлеуетті рационалды қолдану болып табылады ;

Стратегиялық менеджменттің мақсаты

• қоршаған ортадағы өзгерістерді көру алуына негізделген стратегиялық ойлау ;

• өндірістік бағдарламаларды және бюджетті орындау;

• қолайлы мүмкіндіктерді құру үшін өзгерістерді пайдалану;

• өткен тенденциялы экстраполяцияға негізделген болашақты болжау;

Қаржылық жоспарлаудың мақсаты

• қолайлы мүмкіндіктерді құру үшін өзгерістерді пайдалану;

• өндірістік бағдарламаларды және бюджетті орындау;

• өткен тенденциялы экстраполяцияға негізделген болашақты болжау;

• қоршаған ортадағы өзгерістерді көру алуына негізделген стратегиялық ойлау;