menecmrnt5

Qeyd edilənlərdən biri idarəetmənin təşkilati quruluşunun formalaşması prinsilərinə aid deyildir:

• Təşkilatın ayrı-ayrı bölmələrinə minimum təsərrüfat müstəqilliyinin verilməsi.

• Təşkilatlara maksimum dərəcədə iqtisadi müstəqillik vе­ril­məsi.

• İdarəеtmə xərclərinin minimuma еndirilməsi.

• Sistеmin yеnilikləri qavraya bilməsi (dərk еtməsi).

• Təşkilatın dəyişikliklərə tez reaksiya verə bilmək qabiliyyəti.

Ən sadə quruluş hansıdır?

• funksional quruluş;

• xətt-funksional quruluş

• xətti quruluş

• divizional quruluş

• ) matris quruluş

Bu - idarəedən və idarəolunan sistemlər arasında qarşılıqlı əlaqəni ciddi tabeçilik əsasında təmin edən idarəetmə bölmələrinin məcmusudur.” Bu fikir nəyi xarakterizə edir?

• İdarəetm mexanizmini

• Təşkilati mədəniyyəti

• İdarəetmə metodunu

• Təşkilati quruluşu

• İdarəetmə prinsiplərini

Təşkilatı quruluş nədir?

• İdarəetmə subyekti tərəfindən idarəetmə obyektinə yönəldilən məqsədyönlü təsirdir

• İnsanlara qarşı yönələn təsir üsulu və vasitəsidir.

• Bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqə və asılılıqda olan və fəaliyyətləri vahid məqsədə doğru yönəlmiş elementlərin məcmusudur

• Əmək bölgüsünü işçi tapşırıqlarına bölmək və onların həlli üçün tətbiq edilən koordinasiya sistemidir

• Qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün fəaliyyətləri şüurlu şəkildə əlaqələndirilən insan qrupudur.

Təşkilatın layihələşdirilməsinə münasibətdə aşağıdakı qərarlardan düzgün olmayan variantı göstərin.

• iş bölgüsünün dərəcəsi

• departamentləşdirmə tipi

• koordinasiya üsulları

• idarə olunabilmə miqyası

• koordinasiya yolları

Matris təşkilati quruluşun mənfi xüsusiyyətini tapın.

• funksional məhsul və məhsul hazırlığı ilə məşğul olan kadrlardan çevik istifadə imkanları

• əmək motivasiyasının yüksək olması

• effektiv nəzarəti təşkil etmək imkanı

• qeyri-mərkəzləşmə meyllərinin yüksək olması

• tabeçiliyin çətin strukturu

Təşkilati quruluş hansı elementdən təşkil olunur.Doğru variantı göstərin.

• idarəetmə səviyyələri, şöbələr, əlaqələr;

• İdarəetmə səviyyələri, əlaqələr;

• Şöbələr, iş yerləri, texnika və texnologiya;

• Şöbələr, insanlar, əlaqələr

• Məqsədlər, idarəetmə səviyyələri,şöbələr

Divizional yanaşmanın nöqsanını tapın.

• istehsal bölmələri daxilində məqsədlərin "qısaldılması" qalmaqda davam edir

• şöbələr hesabına idarəetmə aparatının böyüməsi əlavə xərcləri artırır

• ziddiyyətlər, münaqişələr meydana çıxır

• böyük divizional təşkilatlarda şöbələrarası karyera çətinləşir

• iqtisadi xərclər yaranır

Variantlardan biri idarəetmənin təşkilati strukturunun formalaşmasına birbaşa təsir edən amillərə aid deyildir:

• Təşkilatın miqyası

• Təşkilatın avtomatlaşdırma səviyyəsi

• Təşkilati mədəniyyət səviyyəsi

• Təşkilatın fəaliyyət xüsusiyyətləri

• Cəmiyyətin siyasi vəziyyəti

İdarəetmənin funksional təşkilati strukturunun çatışmazlığı hansı variantda ğöstərilmişdir?

• baş menecerin üzərinə düşən yük azalır.

• hadisələr standartlaşır və proqramlaşır

• ixtisaslaşma nəticəsində peşəkarlıq artır

• idarəetmə funksiyaları baxımından paralellik aradan qalxır.

• bazar konyukturasının tələblərinə kifayət qədər çevik cavab vermir.