Nivelele manageriale și stiluri de management

Numărul de niveluri ierarhice dintr-o organizație depinde de complexitatea activităților.

• Adevărat

• Fals

Persoanele a căror activitate de bază este să ducă la îndeplinire procesul managerial se numesc:

• Manageri

• Contabili-șefi

• Superiori

• Decidenți

Obiectivul global generează o ierarhie de obiective derivate și se stabiliște de către conducerea de:

• vârf

• mijloc

• bază

Bifați treptele din ierarhia manageriale din cadrul unei organizații.

• Top management

• Middle management

• Lower sau First management

• Executanți

Organizația care reușește să realizeze obiectivele cu un volum mare de resurse utilizate este considerată:

• Eficace și eficientă

• Eficace, dar nu eficientă

• Eficientă, dar nu eficace

Conform clasificării propuse de H. Mintzberg, rolul de alocator de resurse se încadrează în categoria rolurilor:

• decizionale

• informaționale

• interpersonale

Angajarea agenților de vânzări în vederea maximizării profiturilor companiei ține de responsabilitatea managerilor:

• financiari

• resurse umane

• operaționali

• markting

Contractarea unui credit bancar în vederea extinderii companiei este o activitate ce ține de funcțiunea:

• Financiar-contabilă

• Resurse umane

• Marketing

• Operativă

Bifați calități manageriale cheie pe care trebuie să le posede managerii de la diferite nivele manageriale :

• tehnice

• conceptuale

• interpersonale

• diagnosticare

• analitice

Cu cât cineva avansează pe scara ierarhică într-o organizație cu atât mai mult trec atribuțiile sale din sfera profesionalului în domeniul managerial.

• Adevărat

• Fals