Equipo 8

Se trata en su mayoría de herramientas japonesas para regir la manera en que se gobiernan la empresas

• Modelos de despliegue

• Modelos Japones

• Modelos Interactivos

Esta herramienta integra consistentemente las actividades de todo el personal.

• Ringi.

• Catch ball.

• Hoshin Kanri.

Es también denominado sistemas de reuniones eficaces.

• Ringi.

• Nemawashi.

• Catch Ball.

Porter dice que la estrategia debe de tomar en cuenta:

• Crear nuevas estrategias

• La influencia de su propia empresa a través de movimientos estratégicos

• Métodos analíticos generales

Los participantes de una industria si amenazan con elevar los precios o disminuir la calidad de los bienes y servicios que ofrecen

• Poder de Negociación de los compradores

• Poder de Negociación de los proveedores

¿La evaluación de las estrategia costa de 3 herramientas básica?

• CIERTO

• FALSO

Son clave a la hora de medir el desempeño de toda la prospectiva de la metodología

• Revisión de iniciativas.

• Reporte de desempeño de iniciativas mes por mes.

• Reuniones de análisis estratégico

Uno de los beneficios de la medición es:

Crear una atmosfera de aprendizaje en la empresa

• CIERTO

• FALSO

Son indicadores financieros que determinan el margen de utilidad y demás razones financieras

• CRITERIOS CUANTITATIVOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIA.

• MODELOS DE DESPLIEGUE

• MEDICION DE LA GESTION ESTRATEGICA.

Uno de los requisitos básicos para ser eficaces son:

integración para evaluar las estrategias y algunos limites.

• CIERTO

• FALSO