wokrs

Mục đích của OKRs là gì ?

• A. Giúp cá nhân thiết lập mục tiêu trong cv

• B. Giúp cá nhân và tổ chức thấu hiểu mục tiêu của nhau

• C. Giúp thiết lập và liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức, công ty

• D. Giúp thiết lập và liên kết cá nhân với tổ chức công ty

Định nghĩa về OKR cam kết và OKR tham vọng là như nào?

• A. Là OKRs nhân viên phải cam kết - Là OKRs mà nhân viên không cần cam kết

• B. Là OKRs do cấp trên giao xuống - Là OKRs nhân viên tự viết ra

• C. Là OKRs phải đạt được 100% - Là OKRs chỉ cần đạt trong 1 khoảng nhất định dưới 100%

• D. Không ý nào đúng

Tại sao OKR không nên gắn với lương thưởng ?

• A. Giúp các mục tiêu tham vọng có thể thực hiện được

• B. Vì OKR là công cụ để xác định khả năng cá nhân chứ không phải để đánh giá nhân viên

• C. A&B đúng

• D. Không có đáp án đúng

Các lợi ích của OKR là gì ?

• A. Focus – Tập trung

  Commitment – Cam kết

  Tracking – Theo dõi

  Stretching – Kéo dãn

• B. Focus – Tập trung

  Alignment – Căn chỉnh

  Tracking – Theo dõi

  Stretching – Kéo dãn

• C. Focus – Tập trung

  Alignment – Căn chỉnh

  Commitment – Cam kết

  Tracking – Theo dõi

  Stretching – Kéo dãn

• D. Focus – Tập trung

  Alignment – Căn chỉnh

  Commitment – Cam kết

  Tracking – Theo dõi

Mỗi OKR là thuộc trách nhiệm của ai ?

• A. Tổ chức

• B. Cá nhân

• C. Nhóm

• D. Tất cả phương án trên

Có bao nhiêu siêu quyền lực của OKRs ?

• A 3

• B 4

• C 5

• D 6

CFR viết tắt của cái gì ?

• A. Content - Follow - Report

• B.Converation - Feedback - Results

• C.Converation - Follow - Recognition

• D.Conversation - Feedback - Recognition

Để thực thi OKRs hiệu quả, đòi hỏi phải kết hợp với CFRs, có thể gói gọn trong quy trình như sau :

• B1 : Tạo ra OKRs

  B2 : Tìm ra các trở ngại và vượt qua

  B3 : Theo dõi OKRs ( hàng tuần) B4 : Tổng kết

• B1 : Tạo ra OKRs

  B2 : Tìm ra các trở ngại và vượt qua

  B3 : Theo dõi OKRs ( hàng tháng) B4 :Tổng kết và phát thưởng

• B1 : Tạo ra OKRs B2 : Theo dõi OKRs ( hàng tuần)

  B3 : Tìm ra các trở ngại và vượt qua

  B4 : Tổng kết và đánh giá

• B1 : Tạo ra OKRs

  B2 : Tìm ra các trở ngại để thay đổi OKRs ở B1

  B3 : Theo dõi OKRs ( hàng tuần) B4 : Tổng kết và đánh giá

Ai là người thực hiện checkin OKRs hàng tuần với thành viên nhóm ?

• A. Trưởng nhóm vs thành viên nhóm

• B.Trưởng nhóm, quản lý cấp cao và thành viên nhóm

• C. Quản lý cấp cao với tất cả nhân viên

• D. Nhân viên với nhân viên

Lợi ích của việc checkin OKRs hàng tuần?

• A. Giải quyết sớm các khó khăn cá nhân đang gặp phải

• B. Tăng cường sự trao đổi thông suốt giữa quản lý và nhân viên

• C. Huấn luyện và đào tạo kỹ năng giải quyết vấn đề cho nhân viên

• D. Cả A, B, C