גמישות למידה היא אחת המיומנויות המובילות ביכולת של מנהלים ועובדים היום להתנהל בתוך האי וודאות המתרחשת ולחיות בשלום עם העובדה שלעיתים יהיו אזורים עמומים בתוכניות.
צריך לקבל פרספקטיבה מחודשת, לנסות להבין מה קורה, איך זה בא לידי ביטוי הרגע ולחזור עם עקרונות חדשים לשטח.
רשת דקטלון לא הצליחה לקרוא את השטח נכון, היא לא הבינה כמה הקהל הישראלי צמא להלבשת וציוד ספורט במחירים מוזלים ולכן לא צפתה את כמות האנשים שהגיעו לחנות הדגל הראשונה ולכן נאלצה לסגור את שעריה על מנת לעשות הכנה מחדש ולהצליח להתמודד עם האתגרים השונים שהוצבו בפניה. החלטה ניהולית חכמה קיבלו המנהלים של רשת דקטלון הצרפתית. הם לקחו צעד אחורה, עשו חשיבה מחודשת של קריאת המפה, התארגנו מחדש בצורה טובה ויעילה יותר וחזרו לשטח תוך זמן קצר מאוד. העובדה כי כיום פועלים בארץ 4 סניפים מצליחים של הרשת היא העדות הטובה ביותר להתמודדות אפקטיבית של קברניטי דקטלון בישראל.