Quizz 20 oct

1. Como Project manager, ¿Cuál de los siguientes es un resultado que tendrás tras el cierre de las compras durante su proceso de controlar las adquisiciones?

• a. Las adquisiciones cerradas

• b. Las actualizaciones a los procesos de la organización

• c. a) y b)

• d. ni a) ni b)

2. Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo diseñar y hacer un prototipo de desbobinadora industrial. La parte de diseño y programación del sistema de control centralizado habéis decidido externalizarlo ante el riesgo de no ser capaces de hacerlo bien internamente. El contrato que se eligió te obliga a estar pendiente de indicar al vendedor el trabajo diario a realizar y tratar de encargarle entregables concretos. ¿Qué contrato elegisteis finalmente?

• Coste reembolsable

• Precio fijo

• Tiempo y materiales

• Coste reembolsable con incentivos por desempeño

3. Cuando vas a gestionar las contratos de adquisiciones con el contratista finalmente seleccionado tras haber cerrado y firmado el contrato, necesitarás información procedente de todos los procesos siguientes MENOS

• a. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto y Planificar la gestión de adquisiciones

• b. Efectuar las adquisiciones y realizar el control integrado de cambios

• c. Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto y Monitorear y controlar el trabajo de proyecto

• d. Gestionar las comunicaciones e Informar del desempeño

4. En el proceso de controlar las adquisiciones tratas de asegurar que el desempeño del proveedor cumple los requerimientos del contrato y que el proveedor realiza su trabajo de acuerdo a lo establecido en los términos y condiciones del contrato. En este proceso, la solicitudes de cambio son

• a. Una entrada del proceso de controlar las adquisiciones

• b. Una salida del proceso de controlar las adquisiciones

• c. Una entrada y una salida del proceso de controlar las adquisiciones

• d. Ninguna de las anteriores

5. Alfonso Cañas está dirigiendo un proyecto cuyo resultado final es desplegar una nueva televisión por clave en una región española. Debido a la falta de experiencia que conllevaba, se decidió subcontratar los contenidos correspondientes a la primera temporada. Alfonso se va a reunir durante la próxima semana con los responsables de dos de las productoras para evaluar sus avances y grado de cumplimiento de objetivos. Para ello, entre otra cosas, está revisando el enunciado del trabajo relativo a la adquisición que forma parte de:

• a. El plan para la dirección del proyecto

• b. Las revisiones de desempeño de la adquisición

• c. Los documentos de la adquisición

• d. El enunciado del alcance del proyecto

6 Eres el project manager de la construcción de un parque eólico, la subestación y línea de alta tensión. Al valorar las compras y adquisiciones, se produce una bajada del precio del cobre que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer el tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el Project manager, el departamento de compras y el patrocinador (sponsor) se aprueba adelantar la compra del cable en este momento. ¿Qué estrategia estáis adoptando?

• a. Compartir la oportunidad

• b. Explotar la oportunidad.

• c. Mejorar la oportunidad.

• d. Aceptar la oportunidad.

7 Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en las principales ciudades europeas. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere dar el salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con el equipo de dirección para presentarles tu estudio económico y de riesgos. Les informas de que existe una probabilidad del 40% de éxito -obteniendo unos beneficios de 1.000.000$- y una probabilidad del 60% de fracaso -pudiéndose perder 500.000$, en este caso- . Por lo tanto les indicarás que el proyecto tiene un valor monetario esperado de

• a. -100.000

• b. 400.000

• c. 100.000

• d. 500.000

8 La categorización de riesgos permite todo menos

• a. Agrupar los riesgos por fuentes de riesgo

• b. Determinar qué áreas del proyecto están más afectadas al riesgo

• c. Poder tomar soluciones conjuntas para varios riesgos optimizando recursos

• d. Priorizar los riesgos en función de su impacto en el proyecto

9 Tu objetivo como director del proyecto de construcción de una nueva terminal portuaria, es incrementar la probabilidad y el impacto de eventos de riesgo positivos y minimizar la de eventos negativos en el proyecto. Al ser un proyecto con muchas incertidumbres, separas los riesgos críticos sobre los que valorarás estrategias y acciones para minimizar su impacto negativo y los riesgos poco relevantes quedejas anotados en una lista de observación. Además defines el umbral de riesgo para

• a. Cuantificar el presupuesto destinable a cada riesgo

• b. Dejar claro el valor por debajo del cual los riesgos pueden aceptarse

• c. Tener claro cuál es el grado de aceptación de riesgos por parte de tu equipo

• d. Mejor definir la categoría de riesgos de la lista de supervisión de riesgos

10 Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Existe un riesgo crítico que, tras analizarlo, no puede transferirse ni mitigarse. Como director de proyectos ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

• a. Evitarlo como puedas

• b. Aceptarlo activamente

• c. Informar al patrocinador

• d. Evaluar cuantitativamente su impacto