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Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?

• Plan para la dirección del proyecto

• Un contrato firmado

• La asignación del director del proyecto

• Acciones correctivas

Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios

que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería

considerar que la duración cambia si:

• Se agota la reserva para contingencias

• Cambia la ruta crítica

• Se van tres personas del proyecto

• No hay holguras en la ruta crítica

En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el

análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El

próximo paso será colocar toda esa información en el:

• Registro de riesgos

• Disparador de riesgo

• Listado de riesgos

• Plan de respuesta al riesgo.

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el

cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del

Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la

EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

• Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

• Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

• Provee un diagrama jerárquico del proyecto

• Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto

están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las

siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?

• Reconciliar

• Forzar

• Colaborar

• Eludir

Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana

próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?

• Estructura de Desglose del Trabajo

• Asegurar la calidad de los entregables

• Matriz de Asignación de Responsabilidades

• Plan de gestión de la calidad

El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en

función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto?

• Indicando las principales actividades del proyecto

• Eventos principales con duración igual a cero

• Estableciendo la duración de los principales entregables

• Explicando las dependencias entre actividades

El técnico de calidad de tu equipo de proyecto de diseño y prototipado de una plataforma de servicios

online está monitorizando, registrando y evaluando los resultados del diseño conceptual, uno de los

entregables críticos, para confirmar que cumplen todos los requisitos establecidos¿Cuál de las siguientes

afirmaciones es correcta en relación al proceso de Controlar la Calidad?

• Forma parte del grupo de procesos de ejecución en los que se va controlando la calidad de los

  entregables

• se centran en identificar problemas de calidad y errores sin llegar a proponer e implementar acciones

  para eliminarlas que se realiza en un proceso posterior

• se monitorean y registran los resultados de la ejecución de las actividades de calidad para evaluar el

  desempeño y recomendar cambios

• Es responsabilidad del departamento de calidad velar por su cumplimiento

Estás colaborando con el técnico de compras en la gestión de las relaciones del contrato de adquisición,

monitorizando el desempeño del contrato para asegurar que el desempeño del proveedor cumple los

requerimientos de la adquisición y realiza su trabajo de acuerdo a lo establecido en los términos y

condiciones del contrato. Durante este proceso, como director de proyecto, debes velar especialmente

porque

• No se produzcan cambios relevantes en el contrato

• Se realicen inspecciones y auditorías que complementen los informes de desempeño que envíe el

  contratista

• Se verifique que el producto cumpla con las especificaciones establecidas en el contrato con nuestro

  cliente

• Se preparen listas de proveedores precalificados

Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de una mini-turbina

eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de interesados completado, has

decidido qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y con qué grado de profundidad crees que

debe abordarse cada una. Lo siguiente que harás es

• Arecopilar los requisitos de proyecto

• Bcrear el enunciado del alcance del proyecto

• Cvalorar qué paquetes de trabajo vas externalizar mediante el proceso de compras

• Ddecidir cómo se va a definir, gestionar y controlar el alcance del proyecto