Divisão e modelagem de cargos

Segundo Chiavenato, quanto ao enriquecimento do cargo, é correto afirmar que o(a)

• absenteísmo no trabalho é fruto do enriquecimento do cargo.

• enriquecimento do cargo impede a motivação intrínseca do trabalho.

• desempenho de alta qualidade é favorecido pelo enriquecimento do cargo.

• rotatividade de ocupantes do cargo propicia a satisfação intrínseca no trabalho.

• enriquecimento do cargo está diretamente ligado à política salarial da organização.

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

• o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.

• detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho.

• posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.

• o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.

• o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.

A descrição de cargos consiste na identificação dos requisitos necessários para o desempenho das tarefas ou atribuições, já a especificação visa à exposição ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo.

• Certo

• Errado

A respeito de ocorrência em ambientes organizacionais, julgue os itens subsequentes.

Para exercer a liderança é necessário que o funcionário tenha habilidade de relacionamento com as equipes e motivação para condução das atividades propostas.

• Certo

• Errado

Antônio Pedro foi contratado como Consultor na organização Métodos e Processos S/A. Seu principal desafio é transformar o atual modelo mecânico de sistema vigente, cujas características fundamentais são:

I - divisão administrativa, em que cada indivíduo desempenha a tarefa precisamente definida que lhe é atribuída;

II - hierarquia clara de controle;

III - valorização da comunicação e interação horizontal entre superiores e subordinados.

Está(ão) CORRETO(S):

• apenas o item I.

• apenas o item II.

• apenas o item III.

• apenas os itens I e II.

• os itens I, II e III.

Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:

• Método de Categorias Predeterminadas.

• Método de Comparação por Fatores.

• Método de Escalonamento Simples.

• Método de Comparação Mútua.

• Método de Avaliação por Pontos.

A descrição de cargos é utilizada para definir as especificações do cargo, relacionando os conhecimentos, as habilidades e as capacidades necessárias ao desempenho satisfatório do cargo.

• Certo

• Errado

O clima organizacional é um retrato da realidade da empresa e influência na produtividade. Este assunto do clima organizacional tem sido bastante estudado em face do seu impacto no âmbito das organizações públicas e privadas e, nesse contexto, tem-se que o mesmo:

• liga-se a aspectos cognitivos, descrevendo percepções compartilhadas entre os membros da organização sobre diferentes aspectos do ambiente corporativo.

• de natureza estritamente afetiva, representando a visão de cada indivíduo sobre a razão de ser e os objetivos da entidade.

• não é passível de aferição mediante pesquisas, dada sua natureza subjetiva, de foro íntimo, variável de acordo com a percepção de cada indivíduo.

• possui apenas aspectos formais e fechados, ligados aos valores praticados pela organização, situando-se em suas camadas mais profundas e de difícil aferição.

• é de difícil modificação, eis que somente pode ser afetado por fatores exógenos à organização, como as ameaças e oportunidades apresentadas.