Prueba conocimiento #2 Proveedores y Compras

Los sitios web de que permiten que usuarios calificados y registrados busquen compradores o vendedores de bienes y servicios, se le conoce como:

Uno de los grandes beneficios del E-procurement, es que permite detectar con anticipación problemas potenciales en el suministro de material.

• Falso.

• Verdadero.

El E-Procurement se puede definir como:

• Es una tecnología relacionada con la administración y automatización de la cadena de suministros. Entre sus principales características se pueden mencionar la utilización de información de requerimientos, inventarios, material en tránsito.

• Sirve para crear y aprobar requisiciones de compra, realizar órdenes de compra y recibir mercancías y servicios a través del uso de una solución de software basada en la tecnología de internet.

• Es lo mismo que el ERP basada en Web, excepto que los bienes y servicios ordenados son suministros de Mantenimiento, Reparación y Operaciones relacionados a productos.

• Es la automatización de procesos internos y externos relacionados con el requerimiento, compra, suministro, pago y control de productos utilizando el Internet como medio principal en la comunicación cliente-proveedor.

¿Cuál de estas es una características del E-Procurement?

• Despliegue de la información tanto de inventarios, estado de los pedidos, pagos, cobros, facturación a través de la red.

• Actualización en tiempo real de toda esta información.

• Acceso desde cualquier sitio a los datos.

• Acceso restringido para personal no autorizado.

• Todas las anteriores.

Disminución en los niveles de inventario, aprovisionamiento de materia prima a partir de las necesidades reales del cliente, cumplimiento de los planes de producción fijados, reducción de gastos de transporte, son alguna de las ventajas del E-procurement.

• Falso.

• Verdadero.

Collaborative Planning Forecasting and Replenishmen – CPFR se define como:

• Una meta gerencial que ayuda a incrementar la eficiencia de toda la cadena de abastecimiento en lugar de los componentes individuales.

• Una metodología, términos comerciales e información que mejora la familiaridad entre ellos (proveedor y clientes) con el fin de optimizar el proceso de suministro.

• Una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad más precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura.

• Una alianza estratégica entre y a través de la cual el proveedor y el cliente se comprometen a realizar todas las operaciones necesarias para avalar al consumidor final.

El CPFR, abarcaba la integración de las áreas de logística y transporte, planeación, abastecimiento, marketing, facturación, entre otras; afianzando las relaciones comerciales generando credibilidad, confianza y valor en todos los procesos de la red logística.

• Falso.

• Verdadero.

Una implicación para una empresa implementar un modelo CPFR, es que:

• Conforme los pronósticos se confirman estos se convierten en pedidos reales.

• Se realiza un enfoque en el consumidor, con cambios hacia la colaboración y definición de la medición de procesos y resultados de manera conjunta.

• Después, el estándar fue retitulado CPFR para acentuar el papel de planificar dentro de un proceso de colaboración o participativo.

• Se debe apropiar de la técnica CPFR para saber sobre que trata y como se ejecuta.

El efecto látigo es un fenómeno observado en las previsiones de la demanda que se presenta en los canales de proveedores.

• Falso.

• Verdadero.

Las causas del efecto bullwhip son debidas a que la demanda de los clientes son perfectamente estable y las empresas deben preverla.

• Falso.

• Verdadero.