Estrategia

Que NO ES estrategia:

• las aspiraciones de una empresa

• la eficacia operacional

• una acción en particular

• competir para ser el mejor

La estrategia puede ser vista como un vínculo entre la empresa y su

La(s) dimension(es) de ajuste/calce/fit que involucra la estrategia es(son):

• interno

• cultural

• externo

• dinámico

De acuerdo al enfoque tradicional de estrategia, la rentabilidad de una empresa depende de:

• el atractivo del sector donde opera la empresa

• la ventaja competitiva de la empresa

Los nuevos entrantes a un sector industrial específico afectan el atractivo de un sector a través de:

• Disminución de costos

• Disminución de precios

• Aumento en la disposición a pagar

• Aumento en la rentabilidad del sector

La disminución del poder de los proveedores de un sector industrial específico afecta el atractivo de un sector a través de:

• Disminución de costos

• Disminución de precios

• Aumento de los precios

• Aumento en la disposición a pagar

La disponibilidad de sustitutos en un sector industrial específico afecta el atractivo de un sector a través de:

• Aumenta la rentabilidad

• Disminución de precios

• Aumento de los costos

• Aumento en la disposición a pagar